Plan Estratégico

EJEMPLO DE PLAN ESTRATÉGICO DE I+D+I
Contenido
Resumen ejecutivo 2
Alcance y motivación del Plan Estratégico de I+D+i 2
Descripción de la empresa 2
Análisis de situación de la I+D+i en la empresa (DOFA) 2
Análisis de pares estratégicos 2
Definición de las líneas estratégicas 3
Planes de acción específicos 3
Línea estratégica de I+D+i 3
Plan de evaluación, seguimiento, mejora ycontinuidad 3



Resumen ejecutivo
Deberá contener en una página aproximadamente de extensión, un resumen de los aspectos y detalles más significativos del plan estratégico de I+D+i.
Alcance y motivación del Plan Estratégico de I+D+i
mision
Nuestra organización como una de las principales productoras de huevo en Colombia debe de suplir los requerimientos de nuestros clientes a un menor costo,mejorando el embalaje y protegiendo las características de nuestro producto, con un prototipo de contenedor especializado en transporte de huevo.
vision
Vamos a llegar a todo Colombia con una nueva forma de transportar y distribuir nuestro producto volviéndonos los número uno en el mercado en presentación, agilidad en despachos y atención al cliente.

En este apartado se relatarán los aspectosde misión y visión, relacionados con la I+D+i. Y se expondrá el motivo y alcance que se le quiere dar al Plan, con la exposición de las razones que han llevado a la necesidad de establecer el Plan Estratégico de I+D+i
Descripción de la empresa

Se intentará describir la actividad general de la empresa, dando los datos suficientes para que el desarrollo del Plan Estratégico de I+D+i sea coherentecon la propia situación de la empresa. Al menos deberá contener:
- Datos generales, razón social, sector de actividad
- Tamaño de la empresa
- Estructura departamental
- Línea de productos y/o servicios
- Breve relación de actividades actuales en I+D+i

Avícola Triple A SAS es un compañía dedicada a la producción y comercialización de huevo de gallina en diferentes presentaciones, como esel tradicional en cascara para consumo directo y el huevo liquido como materia prima para compañías productoras de alimentos en cantidades industriales de marcas reconocidas, en la actualidad la contamos con más de 730 empleados directos, la estructura organizacional de la compañía está constituida por una junta directiva, seguida de la presidencia, luego contamos con la gerencia general…Análisis de situación de la I+D+i en la empresa (DOFA) (EXCEL)
Se procederá a actualizar el análisis DOFA realizado en el curso, aunque en este caso orientado tanto a la investigación y desarrollo como a la innovación, siguiendo los siguientes criterios:
- Se mantendrá la orientación más estratégica empresarial ya comenzada en la UD4
- Se orientarán las fortalezas y las debilidades para que seanmás propias de la empresa, de manera que puedan proporcionar más valor agregado al análisis posterior
- Se agregarán nuevas F, O, D y A que estén pensadas en el área de I+D+i
Todo ello para realizar el análisis de pares posterior.
Análisis de pares estratégicos (EXCEL)
Se identificarán los pares que le apliquen a la empresa en las cuatro áreas de estrategia del análisis de pares, ofensiva,reactiva, adaptativa y de riesgo. Para cada par se determinará la acción estratégica correspondiente que se deriva de él mediante una sola frase. Con ello obtendremos la base para determinar las líneas estratégicas de I+D+i de la empresa.
Definición de las líneas estratégicas
De todos los pares identificados y acciones sugeridas saldrán con facilidad líneas estratégicas de la empresa. Una formasencilla de lograrlo es agrupar todas aquellas acciones de pares que puedan compartir una gran mayoría de actividades.
Planes de acción específicos
Y para dar profundidad al contenido, para cada una de las cuatro áreas se desarrollará más en detalle al menos un par estratégico y su correspondiente línea de acción en lo que denominaremos un plan de acción específico, enmarcado en una línea...