Plan Halsey

Universidad Autónoma de Baja California

Facultad de Ciencias Administrativas

Lic. Contaduría

Fundamentos de Contabilidad de Costos

Tema: Plan Halsey

Equipo: 3
Integrantes:

García Osuna Miriam Berenise
García Vicente María Isabel
Leal Sánchez Leynne Josune
López Ortiz Brianda Mercedes
Huerta Muñoz Elizabeth

Mexicali, B.C. a 11 de Octubre del 2012

Planes deincentivos salariales
¿Qué son Planes de incentivos salariales?
Los planes de incentivos salariales son sueldos extraordinarios en forma de formas monetarias y no monetarias para aumentar la eficiencia de los empleados y trabajadores. También se conoce como prima a los trabajadores.
¿Qué cosas están incluidas en los planes de incentivos salariales?
En los planes de incentivos salariales, facilidadcasa libre, la educación gratuita de los niños de los trabajadores, la atención médica gratuita y otros regalos de dinero en exceso.
¿Cómo calcular los salarios de incentivos ello?
Hay cerca de 10 planes de incentivos salariales y planes de estos fueron hechos por los expertos de los campos de gestión. Pero nosotros vamos a hablar acerca del “PLAN DE HALSEY”.
Sistema o Plan Halsey
Este sistemase conoce con el nombre de Jornal con Primas, y tiene como finalidad obtener del trabajador mayor rendimiento en tiempo, haciéndolo participe de un prima o premio, con base en un porcentaje calculado sobre el tiempo ahorrado, valorizado a la cuota normal, se determina la producción mínima en la jornada de trabajo y si el obrero hace esa producción en menor tiempo, las horas se valúan según lacuota preestablecida, correspondiendo al trabajador parte de esa economía.
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Plan De Halsey.
Aproximadamente en 1890, Frederick Halsey ideó un plan de incentivos en salarios que fue uno de los primeros que se apartó del sistema de destajo. En el método de Halsey se establecieron estándares a partir de registros pasados, pues el estudio de tiempostodavía no se utilizaba. Los estándares resultantes, como era de esperar, resultaban estrechos.
Sin embargo, si un trabajador no cumplía con el estándar, se le pagaba su salario normal; por lo tanto, este plan garantizaba la tasa base, que es un requisito de todo plan efectivo actual de pago de salarios. En el plan original de Halsey se retribuía al operario por rendimiento sobre el estándar, demanera que el trabajador recibía un tercio del tiempo economizado. El monto de la prima en implantaciones subsecuentes variaba con las diversas plantas, pero tendía a establecerse en 50%. Atizando este porcentaje fue fácil presentar el plan a los trabajadores como una disposición equitativa en la que el operario y la empresa recibirán cada uno la mitad del tiempo economizado.
Otra característica delmétodo de Halsey, que ha tenido extensa aplicación actualmente, era que los estándares se expresaban en tiempo y no en dinero. El plan de Halsey se estableció como un medio para contener los sistemas de destajo que eran característicos de esa época, debido a que los métodos científicos de medición del trabajo todavía no se habían desarrollado y los mejoramientos en los métodos eran prerrogativadel operario. Puesto que el trabajador tenia asegurado su salario base y se le concedía hasta la mitad de los beneficios obtenidos por rebasar la tarea, generalmente tenía interés en este plan. La Figura 2-3 ilustra las gráficas de la percepción del operario y el costo de mano de obra directa por unidad en un sistema de Halsey modificado. El examen de estas curvas mostrará que se tiene un costovariable de mano de obra directa por unidad. Esta es una notoria desventaja del plan de Halsey y de todos los planes en donde eltrabajador participa de los beneficios de su empresa. En el caso de los costos variables de manode obra por unidad, es difícil establecer el verdadero valor de los presupuestos y costos totales que son tan necesarios para la operación eficiente de cualquier negocio....