plan lector

DEPARTAMENTALIZACION DE LOS COSTOS Y SU IMPORTANCIA.






Realizado por:
YEIMI LLERENA TORRES
ERIKA JIMENEZ AHUMADA










Presentado a:
CRISTOBAL CAICEDO











FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENANLCO
TECNOLOGIA EN CONTABILIDAD SISTEMATIZADA
CARTAGENA
V SEMESTRE
SECCION-3
AÑO 2013


DEPARTAMENTALIZACION DE LOS COSTOS Y SU IMPORTANCIA.La departamentalización de los costos consiste en registrar cada elemento (acumular y registrar los costos de materiales directos MOD y los costos generales de fabricación para cada orden de producción) de costo por departamento. Cuando estos elementos se aplican a pequeñas empresa industriales y de proceso manufacturado y si el proceso de fabricación no es muy difícil se considera por lo tantoun solo departamento de producción; pero si en el caso de que la empresa tenga cierta dimensión y si el proceso de fabricación requiere de varias operaciones distintas es recomendable acumular y registrar los costo de producción por departamento. De esta manera la empresa puede costear cada orden de producción con más precisión y puede hacer responsable a los distintos departamentos del costo queinciden y esto a la vez permite controlar de una forma más sencilla y segura los costos.
Los departamentos de producción pueden definirse como una unidad operativa (compuesta de hombres y/o máquinas) que participan en la fabricación real del producto terminado. Muchas veces pueden distinguirse en las compañías los diferentes departamentos de producción ya que puede existir un departamentoinicial que moldea la materia prima, otro o un segundo que ensambla lo que recibe del primer departamento y un tercer departamento que pinta termina así las unidades ensambladas. En este caso, hay tres operaciones y tal vez tres localidades separadas que ella fábrica, entonces pueden ser 3 departamentos de producción. Sin embargo existen muchas formas de departa mentalizar dependiendo las necesidades delas empresas y las operaciones al igual que las localizaciones en las que se divida la fabricación o ensamble del producto.
Sin embargo para algunas empresa lo anterior no es nada fácil ya que muchas veces las operaciones completas de fabricación necesitan una gran cantidad de procesos con muchas localizaciones esto hará que el numero de departamentos sea mayo y seria un poco complejo paramanejar. Varias empresas resuelven esta situación clasificando las operaciones de “tipo similar” como un solo departamento separado esto trae como beneficio más control de los costos, reducción de detalles por la cantidad de departamentos, mas supervisión de las operaciones etc. hay que aclarar que para tener un buen manejo de los costos se debe establecer una responsabilidad y un buen control de losmismo que en este caso el compromiso lo van a tener los supervisores encargado en cada departamento. Por consiguiente muchas empresas no crean los departamentos combinando operaciones similares si no que hacen de cada operación supervisada independientemente un departamento de producción aparte.
Por otra parte encontramos los departamentos de servicios que son fundamentales al igual que losdepartamentos de producción para el funcionamiento de todas las operaciones de la empresa. Pece que no están directamente relacionados con la fabricación del producto sin embargo los departamentos de servicios suministran aquellas clases de asistencia indirectas o servicio indispensable para que la empresa o fábrica según el caso pueda cumplir su cometido. Algunas servicios que pueden proporcionar losdepartamentos de servicios de una empresa son: manejo de materiales, almacenamiento de materiales, compra y recibo de materiales, control de calidad, control de producción, ingeniería industrial, servicios de personal, mantenimiento de planta y maquinas, servicios médicos, servicios de restaurante, contabilidad de fabrica, protección de planta (guardias, celadores), supervisión general de...