Plan maestro de producción

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MÉTODO DE ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS, ENSAYO Y ERROR
La Cía. La llave Efectiva S.A. de C.V. que se dedica a la fabricación de llaves de acero, desea elaborar el plan de producción para el trimestre deAgosto, Septiembre y Octubre donde se espera una demanda como se muestra en la siguiente tabla:
PRODUCTO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE
Llave Stillson Chica 7000 6000 5000
Llave Stillson Mediana 70006000 5000
Llave Stillson Grande 7000 6000 5000
DEMANDA TOTAL 21000 18000 15000

La empresa espera terminar en Diciembre del año en curso 2000 pzas. Y trabajando un turno, cada turno con 12 obreros.Así mismo la empresa labora
DÍAS LABORABLES AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE
31 Días 30 Días 31 Días

La capacidad de producción de la empresa es de 400 piezas por turno/día de 8 hrs. La capacidad demaquila es ilimitada, la capacidad en tiempo extra es del 10% en tiempo normal.
La empresa tiene establecida una política de inventario de seguridad de 1000 piezas por mes. Los gastos médicosascienden a $30 por obrero. Los gastos de exámenes psicométricos son de $15. Los gastos de agencia de colocación son de $1200 por obrero y el costo de mano de obra es de $1.55 pza.
Los gastos por despidoson de $3000, el salario diario es de $52.00 al día. Los gastos indirectos ascienden a $2.50 por pieza.
El costo de la maquila sin incluir materia prima es de $5.00 pza. El costo del tiempo extra sepaga doble.
El costo de materia prima es de $3.20
PLAN 1
Agosto trabaja un turno con tiempo extra y maquilar si es necesario.
Septiembre con dos turnos y tiempo extra y maquilar si es necesario.Octubre tres turnos, sin tiempo extra y maquilar si es necesario.
PROPUESTA
Elaborar un plan de Producción, donde se trabaje lo más constante posible.

CAPACIDAD DE PRODUCCION (TIEMPO NORMAL)MES PRODUCCION DIARIA DIAS LABORABLES 1 TURNO 2 TURNO 3 TURNO
AGOSTO 400 31 12400 24800 37200
SEPTIEMBRE 400 30 12000 24000 36000
OCTUBRE 400 31 12400 24800 37200

CAPACIDAD...
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