Plan maestro panama

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Indice

1. Introduccion

2. Contenido

• Evaluación del Plan Maestro de Desarrollo Turístico de Panamá 1993-2002
• El Plan divide al país en 9 zonas turísticas

• En Panamá existen dos áreas bien diferenciadas en donde ocurre el fenómeno del turismo

• Proyección

• Demanda turística
3. Conlusion

4. Bibliografia

Introduccion

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•Evaluación del Plan Maestro de Desarrollo Turístico de Panamá 1993-2002

Mediante un Acuerdo de Cooperación Técnica Internacional entre el Gobierno de la República de Panamá y la Organización de Estados Americanos, se elaboró el Plan Maestro de Desarrollo Turístico de Panamá
1993-2002, cuya ejecución se encargó al Instituto Panameño de Turismo, para lo cual se conformó un equipo técnicointernacional del ex–CICATUR, que fue complementado por un equipo técnico nacional y un grupo de técnicos del IPAT.
Debido a la magnitud del trabajo publicado como resultado del Plan Maestro, la presente evaluación se refiere solamente a los aspectos claves de las proyecciones realizadas y al grado de cumplimiento, para lo
Que se ha tomado como base el documento facilitado por el IPAT “Metas del PlanMaestro 1992-2002 logradas al finalizar el año 2002”, así como la síntesis final del estudio y el Volumen I, que se refiere a la delimitación del espacio turístico.
Es importante indicar que el Plan Maestro basa su concepto de desarrollo en una distribución espacial del territorio nacional a través de unidades geográficas a las cuales denomina “Zonas de Desarrollo Turístico”
(ZDT) y han sidoestructuradas de acuerdo a la teoría de la concentración de los recursos naturales y culturales identificados como “atractivos turísticos”. Este análisis de carácter físico-territorial no incluye indicadores clave desde la óptica mercado, como variables del perfil de consumo, expectativas de viaje o
Segmentación por origen de la demanda. Se concluye con la delimitación de 9 zonas como unidadesGeográficas para impulsar el desarrollo turístico, además de una “Zona Turística de Reserva” circunscrita a
La Isla de Coiba, que en ese entonces no era Parque Nacional.
En las ZDT, el Plan no llega a definir un ordenamiento territorial turístico que fundamente su desarrollo y, Solamente, se limita a definir perfiles generales de proyectos identificando la ubicación geográfica de cada uno, con excepcióndel proyecto planteado para la “Zona 4 – Farallón”, en cuyo perfil se profundiza el
Análisis del uso del suelo, lo que indudablemente contribuyó para le realización del mega proyecto Decameron Farallon All Inclusive Hotel.
Las 10 estrategias planteadas, al igual que las metas del Plan, están enfocadas hacia el mercado receptor, Fijando como segmento de demanda objetivo el que denomina “turistasgenuinos” sin que el propio estudio
establezca correspondencia con indicadores de mercadeo que permitan establecer una clara sustentación de las propuestas. Las metas del Plan determinan que “Como el planteo estratégico se enfoca a penetrar el mercado receptivo de “turistas genuinos”, que en Panamá es incipiente, se descartó la técnica de avanzar hacia el futuro proyectando las series históricasdisponible. En su reemplazo se optó por fijar un “desarrollo objetivo”, utilizando como indicador el número de habitaciones,..” (IPAT/OEA, 1993).
Según esta estrategia de desarrollo, el Plan apostó a ampliar la oferta hotelera de 7.342 habitaciones en el año 1992 a un total de 18.242, es decir un incremento bruto del orden del 148,5%, en el horizonte de planificación del año 2002. La realidaddemostró que el incremento “al finalizar el año 2002 fue de 10,023 habitaciones, siguiendo un crecimiento histórico producto de la promulgación de la Ley 8 de 1994, principalmente en la Ciudad de Panamá o sea Fuera de Zona Turística”. (IPAT, 2006).

• El Plan divide al país en 9 zonas turísticas:

Con un inventario de 1398 atractivos, y una proyección de su uso futuro. Además, y como...
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