Plan marketing

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CAMISETA T-FRESH

ÍNDICE
Pág.
1.Resumen Ejecutivo ………………………………………………………………………………………………………………....... 2
2.Análisis Interno …………………………………………………………………………………………………………………………..2
* 2.1.Finalidad , misión y objetivos de la empresa.
* 2.2. Tipología.
* 2.3. Organización / organigrama.
* 2.4. Cultura.
* 2.5.Ventaja competitiva.
* 2.6.Marketing actual de la empresa.
* 2.7. Diagnóstico interno: análisis de puntos fuertes y débiles.
3.Análisis Externo …………………………………………………………………………………………………………………………. 8
* 3.1. Entorno.
* 3.2. Mercado.* 3.3. Competencia.
* 3.4. Consumidor.
* 3.5. Diagnóstico externo: análisis de oportunidades y amenazas.
4.Definición estratégica ………………………………………………………………………………………………………………… 22
* 4.1. Determinación de la oportunidad de mercado y su justificación.
* 4.2. Definición del concepto de producto resultante.
* 4.3. Objetivos cuantitativos y cualitativos.
* 4.4. Determinaciónpúblico objetivo.
* 4.5. Posicionamiento objetivo
5.Planificación operativa ( Marketing Mix ) …………………………………………………………………………………… 24
* 5.1. Política de producto.
* 5.2. Política de precio.
* 5.3. Política de distribución.
* 5.4. Política de ventas.
* 5.5. Política de comunicación.
6. Timing anual ……………………………………………………………………………………………………………………………….. 29
7.Cuenta de explotacióndel primer año de lanzamiento y proyección de dos ……………………………….. 30

1.Resumen ejecutivo
En este plan de marketing, presentamos un proyecto cuya finalidad es lanzar un nuevo producto al mercado a través de la empresa Decathlon, perteneciente al grupo Oxylane.
La empresa cuenta con distintas marcas propias, llamadas “marcas pasión”, que engloban los distintos deportes que puedes encontrar enDecathlon. Nosotros nos centraremos en la marca pasión Kalenji, la cual engloba todo lo relacionado con el running.
El producto que hemos desarrollado tiene como objetivo aumentar la cartera de productos que componen la marca Kalenji. El producto consiste en una camiseta de running para mujer que desprende olor al entrar en contacto con el sudor. La camiseta recibe el nombre de T-Fresh.
La ideade esta camiseta nace de la tendencia reciente de las personas de llevar una vida más saludable y mantenerse en forma a través de la práctica deportiva. La camiseta permitirá esto y a la vez nos ayudará a sentirnos limpios.
En cuanto a la política de precios, estos han sido fijados de manera estratégica. El precio será de 24.95€, un 15% menos que el de nuestra competencia. Esto es posiblegracias a que Decathlon compite basando su estrategia en los costes, lo que posibilita que tenga costes menores que la competencia.
El producto irá dirigido a un segmento determinado de la población, a mujeres de entre 25 y 40 años, que están preocupadas por su apariencia física, que no se fija tanto en la marca del producto pero si en sus características.
Todo esto se complementa con una políticade comunicación basada en: publicidad (TV, prensa, etc.), promociones, patrocinios (carrera popular), redes sociales, expositores, etc.
A continuación analizamos todo esto con mayor profundidad y detalle.
2.Análisis interno
2.1.Finalidad , misión y objetivos de la empresa.
La empresa Decathlon pertenece al grupo empresarial Oxylane, una red de empresas centradas en el diseño, creación ydistribución de material deportivo. Oxylane reúne dos áreas principales: Nous sommes des créateurs de produits sportifs et de marques, nous sommes également des commerçants locaux et en ligne. son diseñadores y creadores de productos deportivos y marcas, y también son los comerciantes locales y en línea (venta local y on-line).
La misión del grupo empresarial Oxylane y por lo tanto, de Decathlon es...
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