Plan mercadeo
Páginas: 14 (3291 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2010
PLAN DE MERCADEO
PLAN DE MERCADEO
“Comercializadora GABEST”
TABLA DE CONTENIDOS
|1 |INTRODUCCIÓN |4 |
|2 |JUSTIFICACIÓN |5 |
|3 |DATOS GENERALES DELA EMPRESA |6 |
|4 |ANTECEDENTES DE LA EMPRESA |6 |
|5 |DEFINICIÓN DEL NEGOCIO |6 |
|6 |MISION|7 |
|7 |VISION |7 |
1. INTRODUCCIÓN
El presente estudio de mercado que se adelanta será para la creación de una comercializadora de artículos para bebés,niños y bisutería femenina, en la ciudad de Santander de Quilichao, Cauca, Colombia.
Se pretende conocer el potencial en la ciudad de Santander de Quilichao y en pueblos cercanos como: Caloto, Suarez y La Balsa, para crear una empresa comercializadora a través de diferentes canales (intermediarios, local propio y ventas por catalogo) artículos y ropa para bebé e infantil y accesorios(bisutería).
Espero que mediante este plan de mercadeo la comercializadora sea un éxito, ya que es un plan que estoy tratando de implementar para aumentar mis ingresos.
2. JUSTIFICACIÓN
3. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
Se llamará COMERCIALIZADORA GABEST, la cual comercializará y distribuirá artículos como los siguientes:
• Ropa para bebé
• Artículos misceláneos para bebé
•Ropa Infantil
• Accesorios de bisutería en general.
4. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
La idea de negocio surge en primera instancia para satisfacer las necesidades de vestir de los bebes y niños; y de la necesidad de verse bien utilizando un artículo de bisutería para las mujeres. Adicionalmente para la adquisición de una entrada adicional de dinero al presupuesto familiar.
Una de lasventajas que se tiene es que manejamos unos precios muy cómodos, al alcance de personas de los estratos 1 y 2 en ropa y en bisutería para mujeres de estrato socioeconómico 2 y 3.
Nos abasteceremos de la Comercializadora “Katalina”, quien nos da precios cómodos, facilidad de pago y una excelente calidad en los productos.
La bisutería se maneja a través de la compra a proveedores específicosde la ciudad de Cali, donde comercializaremos accesorios como: manillas, collares, aretes, anillos y otros en diferentes materiales como: plata, acrílicos, semillas, etc.
Los sectores en los que se intervendrá con el desarrollo del proyecto, en principio sería el textil (ropa infantil y bebé) y artesanal (bisutería).
5. DEFINICIÓN DEL NEGOCIO:
En el negocio “Comercializadora GABEST”básicamente se comercializarán al por mayor y al detal a través de la venta en punto propio. Los productos que se comercializarán son: Ropa infantil y bebé, accesorios o bisutería.
Inicialmente el negocio estará ubicado en Santander de Quilichao y atenderá preferiblemente a mujeres y madres que serán los clientes potenciales, para los estratos socioeconómico 1, 2 y 3.
6. MISIONComercializar y vender a la comunidad en general y a almacenes de Santander de Quilichao, ropa infantil, ropa y accesorios para bebé, y bisutería femenina, a través de un adecuado servicio al cliente que permita convertir la Comercializadora GABEST en la mejor opción para los compradores del sector.
7. VISIÓN
Obtener el liderazgo en el mercado local y regional en los próximos 3 años, en la...
PLAN DE MERCADEO
“Comercializadora GABEST”
TABLA DE CONTENIDOS
|1 |INTRODUCCIÓN |4 |
|2 |JUSTIFICACIÓN |5 |
|3 |DATOS GENERALES DELA EMPRESA |6 |
|4 |ANTECEDENTES DE LA EMPRESA |6 |
|5 |DEFINICIÓN DEL NEGOCIO |6 |
|6 |MISION|7 |
|7 |VISION |7 |
1. INTRODUCCIÓN
El presente estudio de mercado que se adelanta será para la creación de una comercializadora de artículos para bebés,niños y bisutería femenina, en la ciudad de Santander de Quilichao, Cauca, Colombia.
Se pretende conocer el potencial en la ciudad de Santander de Quilichao y en pueblos cercanos como: Caloto, Suarez y La Balsa, para crear una empresa comercializadora a través de diferentes canales (intermediarios, local propio y ventas por catalogo) artículos y ropa para bebé e infantil y accesorios(bisutería).
Espero que mediante este plan de mercadeo la comercializadora sea un éxito, ya que es un plan que estoy tratando de implementar para aumentar mis ingresos.
2. JUSTIFICACIÓN
3. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
Se llamará COMERCIALIZADORA GABEST, la cual comercializará y distribuirá artículos como los siguientes:
• Ropa para bebé
• Artículos misceláneos para bebé
•Ropa Infantil
• Accesorios de bisutería en general.
4. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
La idea de negocio surge en primera instancia para satisfacer las necesidades de vestir de los bebes y niños; y de la necesidad de verse bien utilizando un artículo de bisutería para las mujeres. Adicionalmente para la adquisición de una entrada adicional de dinero al presupuesto familiar.
Una de lasventajas que se tiene es que manejamos unos precios muy cómodos, al alcance de personas de los estratos 1 y 2 en ropa y en bisutería para mujeres de estrato socioeconómico 2 y 3.
Nos abasteceremos de la Comercializadora “Katalina”, quien nos da precios cómodos, facilidad de pago y una excelente calidad en los productos.
La bisutería se maneja a través de la compra a proveedores específicosde la ciudad de Cali, donde comercializaremos accesorios como: manillas, collares, aretes, anillos y otros en diferentes materiales como: plata, acrílicos, semillas, etc.
Los sectores en los que se intervendrá con el desarrollo del proyecto, en principio sería el textil (ropa infantil y bebé) y artesanal (bisutería).
5. DEFINICIÓN DEL NEGOCIO:
En el negocio “Comercializadora GABEST”básicamente se comercializarán al por mayor y al detal a través de la venta en punto propio. Los productos que se comercializarán son: Ropa infantil y bebé, accesorios o bisutería.
Inicialmente el negocio estará ubicado en Santander de Quilichao y atenderá preferiblemente a mujeres y madres que serán los clientes potenciales, para los estratos socioeconómico 1, 2 y 3.
6. MISIONComercializar y vender a la comunidad en general y a almacenes de Santander de Quilichao, ropa infantil, ropa y accesorios para bebé, y bisutería femenina, a través de un adecuado servicio al cliente que permita convertir la Comercializadora GABEST en la mejor opción para los compradores del sector.
7. VISIÓN
Obtener el liderazgo en el mercado local y regional en los próximos 3 años, en la...
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