Plan nacional de desarrollo del sector acuícola
Páginas: 14 (3357 palabras)
Publicado: 10 de enero de 2012
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO DEL SECTOR ACUÍCOLA
SUBSECRETARÍA DE RECURSOS PESQUEROS
CARACTERIZACIÓN DEL SECTOR
La acuicultura tiene un valor altamente significativo en el Ecuador, tanto en el plano social como en el económico (exportaciones y generación de la tasa de empleo, respectivamente).
669 millones de dólares al año y más de 180.000 plazas directas de trabajo.
A finales de ladécada de los 90, Ecuador se ubicaba en los primeros lugares a nivel mundial de exportación camaronera. Durante varios años la producción bordeó las 120.000 toneladas anuales, el 14% del total mundial. Entre 1997 y 1998, la producción superó las 150.000 toneladas y generó divisas de más de USD 850 millones. En esos dos años el camarón se convirtió en el tercer producto de exportación del país,después del petróleo y el banano.
Camarón: 120.164,44 TM; 660 millones de US $
Tilapia: Las exportaciones de Tilapia en el 2006 fueron de 11.318,89 TM; 72´061.807,00 US $; contribuyendo Ecuador con el 2% de la producción mundial de tilapia, que es liderada ampliamente por China (46%).
Trucha: un total de 213 criaderos de truchas, lo que implica una fuerza laboral directa de aproximadamente451personas para un área de producción de aproximadamente 52 ha y una producción anual de 982.3 TM
ENCADENAMIENTOS DEL SUB-SECTOR ACUICULTURA
Cluster CAMARÒN: Este clúster tiene una ventaja, que genera provisión de materia prima durante todo el año. El sector camaronero posee una infraestructura eficiente en todos sus procesos productivos, y sus sistemas de distribución agilitan su llegadaal punto final de venta y consumo.
Es un importante generador de divisas. El camarón se ha convertido en el segundo producto más importante de exportación y generador de ingresos en el Ecuador.
Si existiera el mismo nivel de precios en el mercado internacional que existía en el ano 1999, la actividad pudiera desarrollarse con mayor fortaleza generando un número más importantes de plazas detrabajo
OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE ACCIONES CON INTERVENCIÓN DIRECTA DEL GOBIERNO
OBJETIVO GENERAL
Consolidar e incrementar la competitividad internacional del sector acuícola, a través del fortalecimiento de su vocación exportadora, mediante esquemas de colaboración y cooperación en la adopción de normas legales adecuadas, infraestructura física, estándares y normas de gestión de calidade inteligencia de mercados, para crecer, aumentar su participación en el mercado y mejorar su rentabilidad.
Desarrollar infraestructura y legislación favorable mediante la revisión completa del marco legal, institucional, organizativo y tecnológico dentro del cual opera el sector acuícola, para fortalecer su capacidad de gestión, adaptación de nuevas tecnologías, incremento de la producción ydesarrollo de redes de información, en el marco del desarrollo sustentable, la descentralización y la competitividad.
Identificar plenamente a los actores de las cadenas productivas (clusters) del sector acuícola y sus factores productivos, para establecer mecanismos idóneos orientados al incremento de la interacción entre las firmas, aumentar los niveles de capacitación laboral para laabsorción de nuevas tecnologías, aumentar los niveles de confianza en el sector financiero y fortalecer la vinculación entre los organismos de control de estado y el sector productivo.
Fortalecer los factores de producción clave del sector acuícola y facilitar la emergencia de nuevos esquemas productivos, para su articulación a las cadenas nacionales o globales, a través de programas deinternacionalización y de inteligencia de mercados, adaptación a estándares de calidad internacional y certificaciones, superación de barreras logísticas y el desarrollo de proveedores y canales de distribución.
Acompañar los esfuerzos de apertura de mercados externos del sector privado, mediante acciones concertadas de cooperación y colaboración entre el sector público y privado para la promoción de los...
SUBSECRETARÍA DE RECURSOS PESQUEROS
CARACTERIZACIÓN DEL SECTOR
La acuicultura tiene un valor altamente significativo en el Ecuador, tanto en el plano social como en el económico (exportaciones y generación de la tasa de empleo, respectivamente).
669 millones de dólares al año y más de 180.000 plazas directas de trabajo.
A finales de ladécada de los 90, Ecuador se ubicaba en los primeros lugares a nivel mundial de exportación camaronera. Durante varios años la producción bordeó las 120.000 toneladas anuales, el 14% del total mundial. Entre 1997 y 1998, la producción superó las 150.000 toneladas y generó divisas de más de USD 850 millones. En esos dos años el camarón se convirtió en el tercer producto de exportación del país,después del petróleo y el banano.
Camarón: 120.164,44 TM; 660 millones de US $
Tilapia: Las exportaciones de Tilapia en el 2006 fueron de 11.318,89 TM; 72´061.807,00 US $; contribuyendo Ecuador con el 2% de la producción mundial de tilapia, que es liderada ampliamente por China (46%).
Trucha: un total de 213 criaderos de truchas, lo que implica una fuerza laboral directa de aproximadamente451personas para un área de producción de aproximadamente 52 ha y una producción anual de 982.3 TM
ENCADENAMIENTOS DEL SUB-SECTOR ACUICULTURA
Cluster CAMARÒN: Este clúster tiene una ventaja, que genera provisión de materia prima durante todo el año. El sector camaronero posee una infraestructura eficiente en todos sus procesos productivos, y sus sistemas de distribución agilitan su llegadaal punto final de venta y consumo.
Es un importante generador de divisas. El camarón se ha convertido en el segundo producto más importante de exportación y generador de ingresos en el Ecuador.
Si existiera el mismo nivel de precios en el mercado internacional que existía en el ano 1999, la actividad pudiera desarrollarse con mayor fortaleza generando un número más importantes de plazas detrabajo
OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE ACCIONES CON INTERVENCIÓN DIRECTA DEL GOBIERNO
OBJETIVO GENERAL
Consolidar e incrementar la competitividad internacional del sector acuícola, a través del fortalecimiento de su vocación exportadora, mediante esquemas de colaboración y cooperación en la adopción de normas legales adecuadas, infraestructura física, estándares y normas de gestión de calidade inteligencia de mercados, para crecer, aumentar su participación en el mercado y mejorar su rentabilidad.
Desarrollar infraestructura y legislación favorable mediante la revisión completa del marco legal, institucional, organizativo y tecnológico dentro del cual opera el sector acuícola, para fortalecer su capacidad de gestión, adaptación de nuevas tecnologías, incremento de la producción ydesarrollo de redes de información, en el marco del desarrollo sustentable, la descentralización y la competitividad.
Identificar plenamente a los actores de las cadenas productivas (clusters) del sector acuícola y sus factores productivos, para establecer mecanismos idóneos orientados al incremento de la interacción entre las firmas, aumentar los niveles de capacitación laboral para laabsorción de nuevas tecnologías, aumentar los niveles de confianza en el sector financiero y fortalecer la vinculación entre los organismos de control de estado y el sector productivo.
Fortalecer los factores de producción clave del sector acuícola y facilitar la emergencia de nuevos esquemas productivos, para su articulación a las cadenas nacionales o globales, a través de programas deinternacionalización y de inteligencia de mercados, adaptación a estándares de calidad internacional y certificaciones, superación de barreras logísticas y el desarrollo de proveedores y canales de distribución.
Acompañar los esfuerzos de apertura de mercados externos del sector privado, mediante acciones concertadas de cooperación y colaboración entre el sector público y privado para la promoción de los...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.