Plan negocios franquicia
Páginas: 2 (487 palabras)
Publicado: 17 de noviembre de 2010
EL PLAN DE NEGOCIOS EN LA FRANQUICIA
Por: Jorge Barragán B.
Presidente
FRANQUICIAS & ESTRATEGIAS
Página web: www.franchisesnet.com
E-mail: jorge.barragan@franchisesnet.com
El Plan deNegocios es una herramienta crucial para el empresario. Casi ninguna empresa puede conseguir sus metas de crecimiento o financiación sin un Plan de Negocios bien presentado. Tanto para el franquiciantecomo para el franquiciado constituye la columna vertebral de su desarrollo.
Muchas veces el Plan se realiza por solicitud de alguien con un interés específico, normalmente un inversionista o unrepresentante del sector financiero. No obstante lo más importante del Plan no es complacer a un ente externo sino que constituya la brújula para el empresario mismo.
En vista de la amplitud deltérmino existen diferentes categorías del Plan de Negocios. El que tenemos en mente es un documento altamente profesional, analítico, coherente y ante todo funcional que marca la diferencia entre unapseudo franquicia y una franquicia de clase mundial. Debe contener entre otros puntos una amplia descripción de compañía, entorno, mercado, franquiciabilidad, competencia, tendencias, posiciónestratégica, evaluación de riesgo, plan de mercadeo, aspectos operativos, tecnológicos, administrativos, reorganizativos, de estandarización, legales, de comunicación, de responsabilidad social, así como unplan de salida y un estudio profundo de aspectos financieros y estratégicos.
Nuestro Plan de Negocios debe servirle tanto al franquiciante como al franquiciado para identificar la optimización derecursos económicos y humanos; para analizar los requerimientos de flujo de caja y punto de equilibrio, sensibilidad de márgenes a diferentes eventualidades y canales de información para mantener lascifras actualizadas; para anticipar y evitar los obstáculos que se presenten en sus respectivos caminos por recorrer; para asignar metas especificas e indicadores que permitan medir los progresos de...
Por: Jorge Barragán B.
Presidente
FRANQUICIAS & ESTRATEGIAS
Página web: www.franchisesnet.com
E-mail: jorge.barragan@franchisesnet.com
El Plan deNegocios es una herramienta crucial para el empresario. Casi ninguna empresa puede conseguir sus metas de crecimiento o financiación sin un Plan de Negocios bien presentado. Tanto para el franquiciantecomo para el franquiciado constituye la columna vertebral de su desarrollo.
Muchas veces el Plan se realiza por solicitud de alguien con un interés específico, normalmente un inversionista o unrepresentante del sector financiero. No obstante lo más importante del Plan no es complacer a un ente externo sino que constituya la brújula para el empresario mismo.
En vista de la amplitud deltérmino existen diferentes categorías del Plan de Negocios. El que tenemos en mente es un documento altamente profesional, analítico, coherente y ante todo funcional que marca la diferencia entre unapseudo franquicia y una franquicia de clase mundial. Debe contener entre otros puntos una amplia descripción de compañía, entorno, mercado, franquiciabilidad, competencia, tendencias, posiciónestratégica, evaluación de riesgo, plan de mercadeo, aspectos operativos, tecnológicos, administrativos, reorganizativos, de estandarización, legales, de comunicación, de responsabilidad social, así como unplan de salida y un estudio profundo de aspectos financieros y estratégicos.
Nuestro Plan de Negocios debe servirle tanto al franquiciante como al franquiciado para identificar la optimización derecursos económicos y humanos; para analizar los requerimientos de flujo de caja y punto de equilibrio, sensibilidad de márgenes a diferentes eventualidades y canales de información para mantener lascifras actualizadas; para anticipar y evitar los obstáculos que se presenten en sus respectivos caminos por recorrer; para asignar metas especificas e indicadores que permitan medir los progresos de...
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