Plan operativo institucional

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GUIA especIfIcA plAn operAtIvo InstItUcIonAl

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MÓDULO PLANEAMIENTO CONCERTADO E INSTITUCIONAL Guía específica Plan operativo institucional Segunda edición actualizada Noviembre de 2006 Elaboración de contenidos: Área de Desarrollo y Fortalecimiento de Capacidades Locales y Regionales, PRODES - USAID Adecuación didáctica de los contenidos: Zoila Acuña Castellanos, Consultora PRODESSonia Planas Ravenna, Consultora PRODES Actualización y revisión de segunda edición: Programa Pro Descentralización PRODES - USAID Diseño y diagramación: du Artes Ilustraciones: Federico Gutiérrez Lucia Córdova Impresión: NEVA Studio ©2006 Consejo Nacional de la Descentralización - CND, Ministerio de Economía y Finanzas MEF - DNPP y Programa Pro Descentralización PRODES - USAID. La informacióncontenida en esta guía puede ser reproducida total y parcialmente, siempre y cuando se mencione la fuente de origen y se envíe un ejemplar a PRODES, CND y MEF. Hecho el Depósito Legal N° 2006-11002, en la Biblioteca Nacional del Perú.
PRODES es un programa de USAID cuyo objetivo es aportar al fortalecimiento de la gobernabilidad democrática, promoviendo la institucionalización de prácticas de buengobierno y desarrollando actividades orientadas a contribuir de manera efectiva en el proceso de descentralización. Esta publicación ha sido posible gracias al apoyo de USAID - PERÚ bajo los términos del contrato Nº 527-C-00-03-00049-00. Las opiniones expresadas por los autores no reflejan necesariamente el punto de vista de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional.

¿Quépretende esta guía específica?
La presente guía específica tiene por finalidad que las autoridades y funcionarios(as) municipales conozcan los fundamentos del plan operativo institucional así como las pautas metodológicas básicas para su elaboración, de modo que este instrumento de gestión institucional se convierta en una verdadera y efectiva herramienta que contribuya a fortalecer el desempeñomunicipal para alcanzar el desarrollo local.

GUÍA ESPECÍFICA

proBle IZAnDo MAt

OBSERVA LA SIGUIENTE SITUACIÓN

¿Cómo sabremos cuáles son nuestras responsabilidades para este año?

Nos organizaremos y programaremos nuestras acciones en conjunto.

Mejor sería que él lo hiciera solo.

Sí claro, todos tenemos que poner ideas.

Actividad ¿Por qué la elaboración de planeamiento decorto plazo es mejor realizarlo en equipo? ¿En base a qué se elabora el planeamiento operativo?


PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL

MÓDULO

, InforMAnDonos
1. ¿QUé ES EL PLANEAMIENTO INSTITUCIONAL DE CORTO PLAZO?
Es el proceso a través del cual una municipalidad organiza -con la debida anticipación- su gestión institucional para un determinado año fiscal, teniendo en cuenta las prioridades(políticas institucionales) que se definan para dicho período. La gestión institucional es la capacidad que tiene una municipalidad para lograr los resultados esperados a través de la organización municipal.

IMPORTANCIA PLANEAMIENTO INSTITUCIONAL DE CORTO PLAZO

Permite a la municipalidad organizar los esfuerzos y recursos municipales para lograr los objetivos y metas que se propongaanualmente.

OBJETIVO Facilitar las condiciones para que el personal y las dependencias de la municipalidad respondan adecuadamente a las exigencias propias de los procesos municipales clave, de manera organizada, sincronizada y evitando superposiciones, para elevar la calidad, eficiencia y efectividad de la gestión de las dependencias municipales.


PLANEAMIENTO CONCERTADO E INSTITUCIONAL

GUÍAESPECÍFICA

El planeamiento de corto plazo debe tener presente el rol específico1 que le toca desempeñar al gobierno local en el desarrollo de su localidad, pues la gestión institucional debe perseguir objetivos y metas que aporten al proceso de desarrollo local, coadyuvando al fortaleciendo institucional de la municipalidad en el mediano plazo. Es por ello que el planeamiento institucional de...
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