Plan operativo mercado vinocanchon

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VISIÓN AL 2009

VISION:
Ser un mercado modelo con comerciantes bien organizados y capacitados con actitud microempresarial que les permita posicionarse en el mercado brindando productos y servicios de calidad con un elevado valor agregado . Contando para esto con una infraestructura de soporte que brinde seguridad y comodidad tanto a los comerciantes como a los clientes.

ACCIONESOPORTUNIDADES

AMENAZAS

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VISIÓN AL 2009

Más ventas.
Infraestructura concluida
Comerciantes organizados
Capacitación a todos los comerciantes
Seguridad.
Atención de los clientes.
Asegurados (Salud).
Servicios internos adecuados.
Procesar productos y envasar para facilitar al cliente.
Tener un depósito refrigerador para todo tipo de carnes.
Control de pesos yde productos.
Tener más capacitaciones para incrementar las ventas.
Manejar información en red .
Atención permanente las 24 horas.
Articulación al sistema financiero.
Vialmente ordenado.
Higiénicamente controlada.
Posicionado en el mercado.
Abastecimiento de primer nivel.
Comerciantes que participan y hacen propuestas para la toma de decisiones.
Tener un tópico para emergencias en elmercado.
Iluminación.
Mejor equipamiento del servicio higiénico.
Centro infantil para niños.
Días de oferta de productos en un día adecuado.
Tener más contenedores en el mercado.

VISIÓN AL 2009

Infraestructura.
Mejorar la infraestructura en todos los pabellones.
Iluminación y cerco perimétrico.
Pavimentación contorno del mercado.
Mayor número de servicios higiénicos.
Sermicroempresarios.
Ampliación de servicio de transporte urbano.
Vendedoras uniformadas y estibadores
Cuna de Huahuisi
Tópico y asistencia social.
Señalización de secciones.
Seguridad del mercado en cada puerta.
Control de pesos.
Productos certificados por el laboratorio.
Áreas verdes bien cuidadas
Ordenamiento del servicio de transporte Taxis.
Cien por ciento de capacitación a comerciantes.
Oficinade DEMUNA.
Ampliar el horario de atención
Ordenamiento de servicio del mercado.
Información de la oferta y la demanda.
Un mercado modelo
Dar facilidad al cliente (cochera)
Participación de los comerciantes en limpieza al 100%.
Unidad del mercado Vinocanchón.

ACCIONES:
La conclusión del mercado.
La reorganización de cada Organización.
Tener un centro comunitario.
Tener cajeroautomático o un medio de giros y transferencias.
Mejorar la Comisaría con mas efectivos.
Tener una Posta médica dentro del mercado.
Tener una mejor organización en cuanto a limpieza.
Tener una red y tener más comunicación con otros lugares
Tener más capacitaciones y conocimientos de cómo llevar el negocio.
Tener más organizados a los comerciantes en limpieza y seguridad.
Gestionar las necesidadesdel mercado a la Municipalidad y a Huaman Poma de Ayala.
Organizar el comité de gestión con más rigidez.

Asumir compromisos como representantes , informar a los socios y hacerlos partícipes.
Programar actividades del comité de gestión.
Higiene del mercado.
Convocar a nuestros socios.
Hacer limpieza permanente.
Uniformar a las vendedoras.
Solicitar capacitaciones (técnicas de venta).Hacer control de pesos y medidas exactas.
Determinar la cantidad de niños en coordinación con el ministerio de Salud para la implementación de un Tópico.
Gestionar el tratamiento de los residuos sólidos.
Fomentar el compañerismo en las organizaciones del mercado.
Dar mantenimiento a nuestros puestos.
Capacitación a comerciante dominical.
Saber y poner el reglamento en práctica.
Ordenamiento delservicio de taxis.
Impedir el contrabando.

Cumplir con la Municipalidad de San Jerónimo.
Tener más capacitación en atención a los clientes.
Orden y limpieza dentro y fuera del mercado.
Ordenar nuestro puesto de venta.
Gestionar posta médica.
Campaña de limpieza los días miércoles.
Tener buena seguridad dentro del mercado.

ACCIONES:
Tener capacitación permanente en higiene,...
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