plan organizacional

Proceso AdministrativonProceso es el conjunto de pasos necesarios para llevar a cabo una actividad, existiendo interacción de dos o más elementos
conjugados entre sí (naturales y artificiales). Desde el punto de vista del fenómeno administrativo se puede hacer referencia a la
Unidad Temporal (fases, etapas, elementos, funciones indispensables para el desarrollo óptimo)
“Conjunto de etapas ofases sucesivas a través de las cuales se efectúa la Administración, mismas que se interrelacionan y forman
un proceso integral”.
Es la forma de organización del conocimiento para el estudio y análisis de la Administración, es decir, las funciones administrativas,
que operan e integran un proceso total realizadas a través de las personas.
 Fase Mecánica (Estructural). Es la parte teórica de laAdministración, estableciéndose lo que debe hacerse, dirigido siempre al
futuro. A partir de uno o más fines se determina la mejor forma de obtenerlos.
 Fase Dinámica (Operativa). Se refiere a cómo manejar el organismo social, dirigido a lo inmediato y actual. Ejecución de
actividades para lograr lo establecido en la fase estructural.

Proceso Administrativo

Fases y elementos del ProcesoAdministrativo

Planeación

¿Qué se quiere hacer?, ¿Qué se va a hacer?
Determinación de los resultados y la elección de los cursos de acción para
lograrlos, con base en la elaboración de un esquema detallado que habrá
de realizarse en el futuro

Organización

¿Cómo se va a hacer?
Establecer la estructura necesaria de relaciones que permitan a los individuos realizar la
planeación,determinando, jerarquías, disposiciones, correlación y agrupación de
actividades, para realizar y simplificar funciones y cumplir los resultados

Dirección

Ver que se haga
Ejecución de los planes de acuerdo a la estructura organizacional, logrando que los
individuos actúen guiando esfuerzos de modo que contribuyan al logro de resultados

Control

¿Cómo se ha realizado?
Evaluación ymedición de la ejecución de los planes, para verificar que las acciones de los
individuos lleven al cumplimiento de resultados, con el fin de que no se presenten
desviaciones

Fase
Mecánica
(Estructural)

Fase
Dinámica
(Operativa)

Importancia

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Esencial para el adecuado funcionamiento de la Empresa.
Propicia el desarrollo de la Empresa al establecer métodosde uso racional de recursos.
Prevé contingencias y cambios futuros, estableciendo medidas para afrontarlos con mayor garantía de éxito.
Mantiene una visión futurista con una visión de mejorar las cosas.
Condiciona a la Empresa al ambiente que lo rodea y donde actúa.
Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando el empirismo.
Promueve la eficiencia y eficacia al eliminarla improvisación.
Maximiza el aprovechamiento de recursos y tiempos en todo nivel de la Empresa.
Ayuda a elevar la moral, ya que se conoce a donde se dirigen los esfuerzos.

Plan. Resultado de la planeación, diseño detallado de lo que habrá de realizarse y las especificaciones para hacerlo.

Tipología

Planeación Estrategica. Es la planeación general a largo plazo y sirve de base para losdemás
planes, su función es regir la obtención del uso y disposición de los medios para alcanzar los
resultados generales. Se lleva a cabo en las jerarquías superiores.
Planeación Táctica. Son los planes detallados que toman en cuenta los recursos para la
planeación estratégica y partiendo de los lineamientos de ésta. Refiere a cada área funcional
de la empresa y abarca periodos más breves detiempo y se desarrolla en los niveles
jerárquicos intermedios.
Planeación Operativa. Es la formulación de actividades específicas en cada unidad o
departamento de las áreas funcionales de la empresa, refiere a un corto plazo y se define por
los niveles inferiores con un parámetro principal de eficiencia.

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Son las suposiciones de aquellas condiciones o circunstancias que afectan...