Planeación estratégica para una empresa constructora

INDICE

INTRODUCCIÓN

CAPÍTULO 1 Constructora ACSA

Antecedentes de la empresa

1. Estructura Organizacional
2. Las operaciones de ACSA
3. Panorama actual de la industria de la construcción

CAPÍTULO 2 Planeación estratégica
1. Conceptos básicos
2. Modelo empleado
1. Formular estrategias
Declaración de misión – visión
Auditoria externa
Auditoriainterna
Objetivos a largo plazo
Generar, avaluar y seleccionar estrategias
2. Implementar estrategias
Establecer políticas y objetivos anuales
Asignar recursos
3. Evaluar estrategias
Medir y evaluar resultados

CAPÍTULO 3 Desarrollo del proyecto

1. Elaboración de visión
2. Elaboración de misión
3. Elaboración de auditoria externa
1.Análisis de las fuerzas competitivas
4. Elaboración de auditoria interna
5. Identificación, descripción y análisis de problemas para la evaluación y selección de estrategias

CAPÍTULO 4 Conclusiones

BIBLIOGRAFÍA

INTRODUCCIÓN

Tecnología, término general que se aplica al proceso a través del cual los seres humanos diseñan herramientas y máquinas para incrementar su control y sucomprensión del entorno material. El término proviene de las palabras griegas tecné, que significa 'arte' u 'oficio', y logos, 'conocimiento' o 'ciencia', área de estudio; por tanto, la tecnología es el estudio o ciencia de los oficios, así que el cambio tecnológico y las innovaciones parecen surgir a un ritmo que se incrementa en progresión geométrica, sin tener en cuenta los límites geográficos ni lossistemas políticos.

Estas innovaciones tienden a transformar los sistemas de cultura tradicionales, la tecnología no es sólo una condición esencial para la civilización avanzada e industrial, sino que también la velocidad del cambio tecnológico ha desarrollado su propio ímpetu en los últimos siglos. De acuerdo a esta situación, toda industria adquiere la necesidad de buscar y lograr cambios queayuden a sus intereses para desarrollarse de manera competitiva y global.

La integración de proveedores en las industrias no solo han cambiado el sistema de desarrollo industrial, si no que se ha hecho necesaria su participación para lograr los objetivos de los grandes inversionistas y hacerlos crecer de manera segura.

Por lo tanto, es probable que todos las industrias puedan alcanzar losmismos niveles de desarrollo. A partir de aquí, hay que intentar comprender cómo se puede mejorar la capacidad social para que las pequeñas industrias puedan aprovechar sus potencialidades y alcanzar el grado de industrialización de las economías más desarrolladas.

Por tal motivo no solo debe de existir un estudio completo de planeación estratégica de las grandes empresas, también un estudio deplaneación estratégica deberá de elaborarse en las micro, pequeñas y medianas empresas para que estas cuenten con la confianza de quienes elijan su colaboración para un crecimiento paralelo

CAPÍTULO 1

Constructora ACSA

2 Antecedentes de la empresa

Empresa que surge por jóvenes emprendedores de la región dedicada desde 1992 al ramo de la construcción, obras de expansión, remodelacióny asesoramiento técnico.

Con domicilio fiscal en sur 13 número 220 de Orizaba Veracruz.

Las principales actividades de la empresa son:
o Ingeniería y construcción de obra civil
o Pintura en general
o Fabricación de estructuras metálicas
o Herrería estructural y de aluminio
o Muros de tabla roca
o Plafones decorativos
o Montajes de equipos mecánicos yestructurales
o Proyectos industriales y residenciales
o Pailería
o Muros de panel de Covintec
o Fabricación de tanques, tolvas y equipos especiales
o Casetas de Multipanel
o Acabados
o Soldadura en general (convencionales y especiales)
o Electricidad industrial y residencial

Respecto a lo descrito anteriormente Constructora ACSA pone a la orden sus...