Planeación estratégica

Estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Proviene del griego Stratos = Ejército y Agein = conductor, guía. Se aplica en distintos contextos:

La planeación estratégica inicia con el establecimiento de los objetivos organizacionales, se definen las estrategias y las políticas; se diseñan el plan,ejecución y evaluación. El proceso se plantea e cuatro etapas que son:

Diseñar la misión de la empresa.
Formular las estrategias.
Ejecutar el plan estratégico
Evaluar el resultado.

CONCEPTO DE PLAN ESTRATEGICO

Es aquel en el que se expone un método para llevar a cabo una actividad, en cierto periodo en el futuro.
Es la transición ordenada entre la posición que una organización tiene ahora yla que desea para el futuro.
FUNCIONES DE LA PLANEACION
La planeación es la función administrativa básica que implica:
el establecimiento de objetivos y el planteamiento de las acciones necesarias para cumplirlos, apoyando la eficacia en la toma de decisiones y el manejo adecuado de los recursos organizacionales.
El proceso de establecer lo que la organización quiere lograr en elfuturo, por medio de misión los objetivos organizacionales, definiendo resultados claves y las estrategias, políticas, programas y procedimientos para alcanzarlos

PRINCIPALES OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN
* Facilitar el control.
* Reducir la incertidumbre:er hacia el futuro, anticipar cambios, considerar impacto social y desarrollar respuestas.
* Reducir la duplicidad defunciones y la ineficiencia: orden en el personal.
* Establecer el esfuerzo coordinado: que se debe aportar y mejorar cooperación y traajo en equipo.

TIPOS DE PLANES
POR SU AMBITO DE INFLUENCIA
Planes estratégicos: buscan lograr las metas generales de la organización, colocándola en términos de su ambiente y afecta a todas las áreas funcionales.
Planes operacionales. Son aquellos queespecifican los detalles respecto a la forma como se van a alcanzar los objetivos de la organización. Se derivan de los planes estratégicos.
POR SU HORIZONTE TEMPORAL
Planes a corto plazo. Cubren periodo menores a un año.
Planes a mediano plazo. Cubren periodos entre un y tres años.
Planes a largo plazo. Abarcan periodos mayores de tres años.
Los planes estratégicos se establecen a largoplazo y los operacionales a mediano y corto plazo.
POR ESPECIFICIDAD
Planes específicos. Son aquellos que están claramente definidos y no dan lugar a interpretaciones.
Planes direccionales. Son flexibles y se establecen como patrones generales. Proporcionan un enfoque, pero dan libertad de acción.
ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN.
Propósito y misión estratégicos
Visión
Premisas
Objetivos ymetas
Estrategias
Reglas y Políticas
Procedimientos
Programas
Presupuestos
Pemisas: Las premisas de planeación son las condiciones previstas en que operan los planes.
Esto incluye supuestos o pronósticos sobre las condiciones futuras que afectarán la operación de los planes.
Objetivos: Son los fines a los que se dirigen las actividades organizacionales e individuales. Deben serclaros, precisos y cuantificables (verificables). Los objetivos son el fin determinado, Son los que permiten alcanzar metas. Constituyen el plan básico de la empresa.
ESTRATEGIAS: La estrategia es la determinación del propósito, misión y objetivos básicos a largo plazo de una empresa, así como la adopción de cursos de acción y de los recursos necesarios para cumplirla. Es una guía de acción parala organización y todos sus miembros.
Reglas: Emiten acciones u omisiones especificas no sujetas a discrecionalidad. Son normas que dictan la acción o la abstracción y no permiten la excepción o la elección personal.
Políticas: Enunciados o criterios generales que orientan o encausan el pensamiento durante la toma de decisiones en la empresa.
La esencia de las políticas es la existencia...