Planeación De Administración

17/01/2012

PLANEACIÓN EN
ADMINISTRACIÓN

¿Cuál es la definición de planeación?
• "La planeación consiste en fijar el curso concreto de

acción que ha de seguirse, estableciendo los principios
que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones
para realizarlo, y la determinación de tiempos y números
necesarios para su realización".
• A. Reyes Ponce.

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17/01/2012Definición de planeación
• “Planeación es la selección y relación de hechos, así

como la formulación y uso de suposiciones respecto al
futuro en la visualización y formulación de las actividades
propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar
los resultados esperados"
• George R. Terry.

Definición de planeación
• "La planeación consiste en determinar los objetivos y

formular políticas,procedimientos y métodos para lograrlos
"
• L. J. Kazmier.
• "Planear es el proceso para decidir las acciones que deben

realizarse en el futuro, generalmente el proceso de
planeación consiste en considerar las diferentes
alternativas en el curso de las acciones y decidir cual de
ellas es la mejor" Robert N. Anthony

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Elementos del concepto

Definir la planeación
•La determinación de los objetivos y elección de los cursos

de acción para lograrlos, con base en la investigación y
elaboración de un esquema detallado que habrá de
realizarse en un futuro.

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Principios
•.

El principio de factibilidad
• Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante

elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que
sean imposibles delograrse. La planeación debe
adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que
actúan en el medio ambiente

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El principio de la precisión.
• "Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y

genéricas, sino con la mayor precisión posible, porque
van a regir acciones concretas." Cuando carecemos de
planes precisos, cualquier negocio no es propiamente tal,
sinoun juego de azar, una aventura, ya que, mientras el
fin buscado sea impreciso, los medios que coordinemos
serán necesariamente ineficaces, parcial o totalmente.

El principio de la flexibilidad
• Todo plan debe dejar margen para los cambios que

surjan en éste, ya en razón de la parte imprevisible
• . Inflexible es lo que no puede amoldarse a cambios
accidentales; lo rígido; lo que nopuede cambiarse de
ningún modo.
• Flexible, es lo que tiene una dirección básica, pero que
permite pequeñas adaptaciones momentáneas, pudiendo
después volver a su dirección inicial.

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Del cambio de estrategia
• Cuando un plan se extiende en relación al tiempo (largo

plazo), será necesario rehacerlo completamente.
• Esto no quiere decir que se abandonen los propósitos yobjetivos, sino que a empresa tendrá que modificar los
cursos de acción (estrategias) y consecuentemente o
demás.

Planes en cuanto periodo
• La planeación a corto plazo generalmente es de un año.
• Inmediatos
• Mediatos
• La planeación a mediano plazo es de uno a tres años.

• La planeación a largo plazo es de más de tres años

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Etapas de la planeación
•.Propósitos
• Proporcionan pautas para el diseño de un plan

estratégico, se expresan genéricamente y se determinan
en función reservada a los altos funcionarios de la
empresa, no indican limitante de duración a futuro

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Importancia de los propósitos
• Sirven de cimiento para los demás elementos de la
•

•
•

•

planeación, así como para los demás tipos de planes.Permiten orientar a los responsables de la planeación
sobre el curso de acción que deben seguir al formular los
planes.
Identifican a la empresa ante el personal y la sociedad,
con una imagen de responsabilidad social.
Son la razón de la existencia de la organización, tanto en
su estado presente como en su proyección hacia el
futuro.
Definen el éxito o fracaso de una empresa, ya que...