Planeación De La Implementacion De Las 9S

PLANEACIÓN PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS 9´S EN LA MUEBLERÍA EL PORVENIR



Las 9´S buscan generar un ambiente de trabajo que además de ser congruente con la calidad total, brinda al ser humano la oportunidad de ser muy efectivo, ya que abarca el mejoramiento de las condiciones mentales de quien se apega a esta metodología, es por esta razón que se considera que es una buenaherramienta para implementar en la empresa MUEBLERIAS EL PORVENIR.
• REUNIÓN CON DIRECTIVOS
En la primera semana se realizara una junta con los propietarios de la empresa para explicarles el concepto, importancia y la planeación de la implementación de las 9s, durante esta semana se determinaran la forma de trabajar. También les daremos a conocer los objetivos y beneficios de implementar este sistemaen la empresa, así como se acordaran los horarios que se tendrán para las juntas con los encargados de cada área.
Para esta parte será necesario; un cañón 5 folders beige, 5 lapiceros.


• REUNIÓN CON ENCARGADOS DE CADA ÁREA
En la segunda semana nos reuniremos con los encargados de cada área para explicarles lo que se quiere realizar, durante esta semana se trabajara en conjunto paradetallar la planeación en aspectos como la creación de formatos de evaluación. También se les dará una breve capación a los encargados acerca de lo que es el control de calidad total para que a su vez ellos puedan transmitirlo a sus subordinados. Y por último haremos una reunión general con todos los empleados de la mueblería para enterarlos de lo que se realizara, explicando les lo objetivosprincipales como lo son mejorar la limpieza y la organización, crear un ambiente adecuado de trabajo, mantener una disciplina y resolver dudas esperando así se tenga la mejor disponibilidad del personal a la hora de trabajar.
Recursos, se usara un cañón 100 panfletos y 100 lapiceros.

• 1S “CLASIFICACIÓN” :
Para esto el responsable de cada área se encargara de que en su área se separe u ordenepor clases, tipos, tamaños, categorías o frecuencia de uso. Cabe destacar que estas actividades serán realizadas por todas las áreas incluso en las oficinas administrativas.
Se elimina el exceso de herramientas, gavetas, estantes, archivadores y similares

• SEGUNDA REUNIÓN CON LOS ENCARGADOS DE CADA ÁREA.
Al terminar esta primera etapa de se realizara una reunión con los encargados de cadaárea para analizar el avance y su diagnóstico de las actividades realizadas, escuchar sus propuestas de mejora. Teniendo definido la próxima estrategia nos reuniremos con los propietarios de la empresa para informarles de los avances y los pasos a seguir. Teniendo su aprobación pasaremos a la siguiente.

• 2 s ORGANIZAR :
Para llevarse a cabo es necesario eliminar todo aquello que está de másy que no tiene importancia para el trabajo que desempeñamos y organizarlo racionalmente, tener una ubicación para cada objeto, Arreglar las cosas eficientemente de forma que se pueda obtener lo que se necesita en el menor tiempo posible. También se designaran lugares definitivos de almacenaje con un orden lógico y tratando de disminuir el tiempo de búsqueda ahorrando espacio.
Al finalizarterminar se realizara la junta de rutina con los encargados de cada área para evaluar los resultados y diseñar la siguiente estrategia.

• 3s LIMPIEZA:
Esto es más que barrer y trapear, limpiando se encuentran situaciones anormales, las principales tareas serán mantener los programas de trabajo en buen estado, Mantener limpios y en buen estado los equipos y las instalaciones Idear formas quepermitan recuperar los deshechos de los equipos y mobiliarios, para esto usaremos botes de basura necesarios para cada área después de concluir con la limpieza se ara la reunión para evaluar los resultados así como analizar con los encargados de cada área posibles mejoras en la aplicación de las 3 primes s. posteriormente nos reuniremos con los propietarios para presentarles los avances obtenidos y...