Planeación Estratégica, Organización Y Control Empresarial

DISEÑO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, ORGANIZACIÓN Y CONTROL EMPRESARIAL


UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA
FACULTAD DE INGENIERIAS
INGENIERÍA DE SISTEMAS Y COMPUTACIÓN
PEREIRA
2012
DISEÑO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, ORGANIZACIÓN Y CONTROL EMPRESARIAL



Aplicación de planeación estrategia, organización y control en una empresa
(Desarrollo académico)


UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEPEREIRA
FACULTAD DE INGENIERIAS
INGENIERÍA DE SISTEMAS Y COMPUTACIÓN
PEREIRA
2012
CONTENIDO

| Pág |
INTRODUCCIÓN | 6 |
OBJETIVOS GENERAL Y ESPECÍFICOS | 7 |
1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA | 8 |
1.1 MISIÓN | 8 |
1.2 VISIÓN | 8 |
1.3 ANÁLISIS INTERNO | 8-9 |
1.4 ANÁLISIS EXTERNO | 9-10 |
1.5 MATRIZ FODA | 10-12 |
1.6 ESTRATEGIAS FODA | 12-17 |
2 RECURSOS | 17-19 |
2.1MATERIALES | 17 |
2.2 HUMANOS | 17-18 |
2.3 TECNOLÓGICOS | 18 |
2.4 FINANCIEROS | 18-19 |
3 POLÍTICAS | 19 |
4 ESTRATEGIAS | 19-21 |
5 ORGANIZACIÓN | 21-23 |
5.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL | 21 |
5.2 MODELO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL | 22-23 |
6 FUNCIONES | 23-24 |
7 INVENTARIO DE PERSONAL | 24-25 |
8 INTEGRACIÓN DEL PERSONAL | 25-28 |
8.1 RECLUTAMIENTO | 25-26 |
8.2SELECCIÓN | 26 |
8.3 CAPACITACIÓN | 26-27 |
8.4 COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS | 27-28 |
9 CONTROL | 28-31 |
9.1 TIPO DE CONTROL | 28 - 29 |
9.2 CADENA DE VALOR | 30-31 |
10 CONCLUSIONES | 32 |
11 RECOMENDACIONES | 33 |
BIBLIOGRAFIA | 34 |

GLOSARIO

INHERENTE: Que por su naturaleza está inseparablemente unido a algo.

PLANEACION: Proceso de desarrollo e implementación de planes paraalcanzar propósitos u objetivos.

ORGANIZACIÓN: Son sistemas diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo.

CONTROL: Etapa primordial de la administración que permite verificar los resultados y el estado real de la compañía. Permite medir el desempeño frente a los objetivos de la empresa.

RESUMEN

Seestablecen y desarrollan los ítems que componen las etapas de planeación, estrategia, organización y control en una empresa. Cada uno de los elementos va a ser descrito con base en la creación de una empresa ficticia en la cual serán aplicados. El trabajo se realizará como practica para afianzar los conocimientos afines a la administración de empresas.

Términos o palabras clave:

* Ítems.
*Planeación estratégica.
* Organización.
* Control
* Empresa.
* Administración de empresas.

INTRODUCCIÓN

Para toda empresa es importante establecer horizontes de crecimiento desde la etapa inicio; la planeación estratégica, la organización y el control son factores inherentes a toda empresa que le permiten identificar que tan efectivo es su plan de negocio, que tan viable puedellegar a ser el proyecto que va a desarrollar y como medir, detectar y actuar durante los procesos normales de la compañía o bajo cualquier eventualidad su rendimiento y operación. El análisis de elementos como el sector objetivo, el mercado, la aceptación y la competencia para el producto o servicio, entre otros puede permitirles a los miembros de la empresa comprender que decisiones tomar, haciadonde podría dirigirse la empresa y que medidas son de control implementar. Es de igual importancia poder realizar una adecuada estructura dentro de la empresa para que las funciones y la estabilidad recaiga sobre los cargos y el funcionamiento conjunto de los mismos con miras hacia el cumplimiento de los objetivos de la empresa. Para entender con mayor claridad la aplicación y en análisis de loselementos de planeación, organización y control, se creará una empresa ficticia dedicada a la venta de software a medida y prestación de servicio técnicos y de soporte encargado de la regulación de procesos y control de eficiencia de los mismos en el sector agrícola (optimización de procedimientos), la empresa Agrosoft será con la cual se realizara todo el proceso de planeación, organización y...