Planeación Estratégica

Planeación Estratégica aplicada a la empresa Bisnes Electronics

1. Introducción a la Planeación Estratégica de UPIICSA
2. Justificación de la aplicación de la planeación estratégica
3. Datos Generales de la Empresa Bisnes Electronics
4. Desarrollo de la Planeación Estratégica
5. Identificación de los Objetivos y Estrategias
6. Política de Calidad de Bisnes Electrinics7. Análisis Externo
8. Análisis interno
9. Etapa de Adecuación
10. La matriz de las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas (DOFA)
11. Matriz de la Posición Estratégica y la Evaluación de la Acción (PEYEA)
12. La matriz del Boston Consulting Group (BCG)
13. Matriz Interna-Externa (IE)
14. Matriz de la Gran Estrategia
15. Etapa de la Decisión
16. Análisis decosto/beneficio
17. Proceso de Evaluación de Estrategias
18. Matriz de Valoración de la Evaluación de Estrategias
19. Papel del consejo de Directores de Bisnes Electronics
20. Conclusiones
21. Bibliografía
22. Anexo: Sistemas Efectivos de Evaluación

Introducción a la Planeación Estratégica de UPIICSA

La planeación estratégica formal con sus características modernasfue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a largo plazo. Desde entonces, la planeación estratégica formal se ha ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas las compañíasimportantes en el mundo cuentan algún tipo de este sistema, y un número cada vez mayor de empresas pequeñas esta siguiendo este ejemplo.
Como resultado de esta experiencia se ha producido un gran acervo de conocimiento de este tema. El propósito de este trabajo de investigación realizados por estudiantes de UPIICSA de ingeniería industrial es recopilar la esencia de estos conocimientos; es decir, intentadescubrir en un lenguaje sencillo y conciso los conceptos, hechos, ideas, procesos y procedimientos fundamentales acerca de la planeación estratégica, los cuales todo directos a cualquier nivel debería conocer.
La idea de que todo directivo debería tener un conocimiento básico tanto del concepto como de la práctica de la planeación estratégica formal se basa en un número de observacionesrealizadas acerca de la dirección y el éxito en los negocios. La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. Además, a excepción de algunas empresas, cuyos ejemplos serán tratados en este libro, cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema deplaneación estratégica, se expone a un desastre inevitable. Algunos directores tienen conceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros están tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio, y algunos más ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen quienes tienen cierto conocimiento, aunque no losuficiente para convencerse que debería utilizarla. Este trabajo pretende proporcionarles a todas estas personas un entendimiento razonable claro, concreto, pragmático y completo de la planeación estratégica en sí, de cómo organizar su realización y de cómo implantarla.

Justificación de la aplicación de la planeación estratégica

El ambiente competitivo que existe hoy en día, y el uso constantede Tecnologías de Información basadas en Internet ha llevado a las empresas a desarrollar nuevas estrategias de negocio, para lograr una ventaja competitiva. La combinación de las tecnologías de información basadas en Internet y los procesos de negocios, han originado nuevos conceptos de negocio con enfoque electrónico, esto es "Bisnes Electronics". Surgen entonces, nuevos servicios basados en...