Planeación estratégica
Páginas: 4 (844 palabras)
Publicado: 3 de junio de 2010
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIHUAHUA
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
LUIS ARTURO GOMEZ ESPARZA/197204
PRESUPUESTOS N732
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN FINANCIERAEnero, 2008
En este documento, se presenta de manera sintetizada, uno de los factores primordiales del área administrativa, la Planeación Estratégica. Tratando de abarcar losaspectos mas importantes de este objeto de estudio.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Es importante entender la importancia de esta actividad como piedra angular para la competitividad de una empresa.
Esindudable que la primera herramienta que una empresa tiene que implantar para transformarse en una organización competitiva es la planeación estratégica, porque a través de ella es posible determinarclaramente adonde quiere ir, de tal manera que partiendo de donde se encuentra pueda fijar los derroteros necesarios para logra su misión.
Para llevar a cabo una estrategia eficiente, se debenseguir los siguientes pasos:
1. Definición de la misión
Por misión se entiende un enunciado que refleja el objetivo fundamental de la empresa. Si se cuenta con dicho enunciado, será mas fácillograr que todas las estrategias sean congruentes con la misión.
2. Definición de los valores
En este proceso es indispensable que queden bien claros los valores sobre los cuales se cimientantodas las acciones y decisiones que se llevan a cabo en la organización. Los valores son un conjunto de enunciados que reflejan los principios fundamentales con los que operara la empresa. Todas lasacciones que se realicen deben ser congruentes con ellos.
3. Identificación de negocio
Una vez hechos los pasos anteriores, se necesita profundizar en el negocio en el cual se esta involucradopara facilitar el diseño de las estratégias. Los criterios específicos para identificar los distintos negocios (UEN) dentro de una organización son los siguientes:
Clientes: Si se cuenta con un...
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
LUIS ARTURO GOMEZ ESPARZA/197204
PRESUPUESTOS N732
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN FINANCIERAEnero, 2008
En este documento, se presenta de manera sintetizada, uno de los factores primordiales del área administrativa, la Planeación Estratégica. Tratando de abarcar losaspectos mas importantes de este objeto de estudio.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Es importante entender la importancia de esta actividad como piedra angular para la competitividad de una empresa.
Esindudable que la primera herramienta que una empresa tiene que implantar para transformarse en una organización competitiva es la planeación estratégica, porque a través de ella es posible determinarclaramente adonde quiere ir, de tal manera que partiendo de donde se encuentra pueda fijar los derroteros necesarios para logra su misión.
Para llevar a cabo una estrategia eficiente, se debenseguir los siguientes pasos:
1. Definición de la misión
Por misión se entiende un enunciado que refleja el objetivo fundamental de la empresa. Si se cuenta con dicho enunciado, será mas fácillograr que todas las estrategias sean congruentes con la misión.
2. Definición de los valores
En este proceso es indispensable que queden bien claros los valores sobre los cuales se cimientantodas las acciones y decisiones que se llevan a cabo en la organización. Los valores son un conjunto de enunciados que reflejan los principios fundamentales con los que operara la empresa. Todas lasacciones que se realicen deben ser congruentes con ellos.
3. Identificación de negocio
Una vez hechos los pasos anteriores, se necesita profundizar en el negocio en el cual se esta involucradopara facilitar el diseño de las estratégias. Los criterios específicos para identificar los distintos negocios (UEN) dentro de una organización son los siguientes:
Clientes: Si se cuenta con un...
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