Planeación estrategica
Páginas: 2 (345 palabras)
Publicado: 29 de agosto de 2010
Planeación estratégica
La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización odiseñar una ruta de acción personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en el futuro y cómo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros propósitosfundamentales.
La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, seestablecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir,considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecensimples y genéricos.
Se designa con el concepto de planeación estratégica a la elaboración, desarrollo y puesta en práctica de diversos planes operativos que pondrá en marcha una empresau organización con el objetivo de concretar los propósitos y metas que se haya propuesto. La planeación estratégica puede ser estructurada para conseguir los mencionados efectos u objetivos en el corto, mediano olargo plazo, dependiendo esto claro de la magnitud y la amplitud que ostente la empresa u organización en cuestión.
CONCLUSIONES
Laplaneación estratégica podría entenderse como una técnica administrativa puesta en practica para desarrollar diversos planes operativos o propósitos que se fija la entidad o que se haya fijado. Estaplaneación puede ser a corto a largo plazo dependiendo de la magnitud del propósito y de que tan buena planeación exista en ella. La planeación estratégica empezó a surgir en las décadas de las 70´s...
La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización odiseñar una ruta de acción personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en el futuro y cómo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros propósitosfundamentales.
La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, seestablecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir,considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecensimples y genéricos.
Se designa con el concepto de planeación estratégica a la elaboración, desarrollo y puesta en práctica de diversos planes operativos que pondrá en marcha una empresau organización con el objetivo de concretar los propósitos y metas que se haya propuesto. La planeación estratégica puede ser estructurada para conseguir los mencionados efectos u objetivos en el corto, mediano olargo plazo, dependiendo esto claro de la magnitud y la amplitud que ostente la empresa u organización en cuestión.
CONCLUSIONES
Laplaneación estratégica podría entenderse como una técnica administrativa puesta en practica para desarrollar diversos planes operativos o propósitos que se fija la entidad o que se haya fijado. Estaplaneación puede ser a corto a largo plazo dependiendo de la magnitud del propósito y de que tan buena planeación exista en ella. La planeación estratégica empezó a surgir en las décadas de las 70´s...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.