Planeación Táctica

Introducción. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Desarrollo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Conclusiones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
























PLANEACIÓN TÁCTICA

Planear es una actividad tan cotidiana como decidir qué comer a qué hora comer y en dondehacerlo, pero cuando esta planeación implica el control de gran cantidad de personas y espacios necesita dividirse en planeaciones más sencillas y especificas tal es el caso de la planeación táctica, con la que se pretende cumplir objetivos de pasito en pasito en determinada área de la empresa.
La planeación táctica es el conjunto de acciones y métodos que se requieren para alcanzar los objetivosplanteados, es decir, los planes de acción con metas establecidas para alcanzar objetivos generales de forma específica; la planeación táctica se da en cada departamento de la organización y nace a partir de los objetivos de la planeación estratégica, ya que “Traducen los planes estratégicos en metas específicas para áreas determinadas de la organización” Michael Hitt.
La planeación táctica es acorto plazo, puede ser diario, semanal o mensual, es específica, permanente, cíclica, dinámica y va dirigida a nivel gerencial, también debe ser efectiva y eficiente.
Para lograr el diseño de una planeación táctica es necesario realizar un estudio de mercado para detectar las necesidades del mismo y poder tomar una decisión, como afirma Don Hellriegel “Implica tomar decisiones concretas respecto aqué hacer, quién lo hará, y cómo lo hará, en un plazo corto “.







1. Dado que la alta gerencia, por lo general, tiene una mayor comprensión de la empresa como un todo que la que tienen los gerentes de bajo nivel, y dado que los gerentes de bajo nivel tienen una menor comprensión de las operaciones día a día de una empresa que la que tiene la alta gerencia y los planes tácticos losdesarrollan los niveles bajos de gerencia.
2. Dado que la planeación estratégica hace énfasis en el análisis del futuro, y la planeación táctica hace énfasis del funcionamiento diario de la organización, los hechos que se basan los planes estratégicos son generalmente más difíciles de recolectar que los hechos en los que se basan los planes tácticos.
3. Dado que los planes estratégicos se basanprimariamente en la predicción del futuro y los planes tácticos se Basan en circunstancias conocidas que existen dentro de la empresa, los planes estratégicos son menos detallados que los planes tácticos.
4. Dado que los planes estratégicos se centran en el largo plazo y los planes tácticos en el corto plazo, los planes estratégicos cubren relativamente un periodo largo, mientras que los planestácticos cubren un periodo relativamente corto.








DEJAR DE INVERTIR EN LOS
NEGOCIOS NO ESCENCIALES Y CONCENTRARSE EN
EL CRECIMIENTO DE LOS NECOCIOS ESCENCIALES






GUIAR
PLANES TACTICOS AYUDA A ALCANZAR¿Qué Lugar ocupa la planeación táctica?



ESTRATÉGICA
TÁCTICA
OPERATIVA













Planeación estratégica Planeación tácticaMORRISEY., George L. (1996). Planeación Táctica. USA, Prentice Hall Ediciones.
Reseña elaborada por: HIDALGO, Héctor (2001).

La planeación es la definición clara y precisa de lo que desea o lo que pretende lograr una institución o empresa. Unido a cuándo se realizará, como se realizará y quien será el encargado. La planeación táctica tiene dos partes...