Planeación Tipo Torre De Marfil

La torre de marfil.

Cuando la mayoría de las empresas, de cierta entidad, disponían de un departamento de planificación con su correspondiente director al frente, a quien como staff – ejecutivofuera de la línea, se le dejaba la responsabilidad de establecer el plan director, de marcar el rumbo del negocio; correspondía a la época en la que el entorno era mucho menos inestable que ahora ydonde la concepción de la planificación del futuro obedecía a modelos de ajuste con el entorno, más que a modelos proactivos de hoy, fue a partir del año 1973 – primera crisis del petróleo - cuando enlos países más desarrollados empezaron a fallar los métodos de planificación al uso, llegando incluso a casos extremos, a abandonar la función de organizar el futuro a medio y largo plazo, porconsiderar que no era posible planificar el futuro de entornos tan turbulentos. Al cabo de diez años de cierto desprestigio y de revisión de los modelos de planificación y de dirección empresarial en 1983 seprodujo la segunda crisis del petróleo, es cuando la alta dirección de las empresas decide que la organización y dirección del futuro, independientemente de cómo se llame, no se puede dejar en manos deun staff – planificación torre de marfil – sino que debe incorporarse al sistema de dirección estratégica; esto significa que la cultura estratégica había pasado a formar parte de la cultura generalde la empresa. Todos los indicios que ahora se perciben parecen indicar que dicha formidable evolución de la planificación operativa hacia la planificación estratégica se ha consolidado.
Enconsecuencia de lo anterior, podemos acotar que la Torre de Marfil está referida a un sistema de planeación basado en el principio de autoridad; en el cual la planificación sobre el camino que debe tomar laorganización viene emanada desde la cúspide de la pirámide, debido a que se mantiene la idea de que el personal a nivel institucional tiene las capacidades y conocimientos necesarios para guiar a la...