Planeación Y Control

INTRODUCCIÓN
El control estratégico es un sistema que establece puntos de referencia, reglas, métodos y dispositivos para medir la congruencia, el avance, la eficiencia, eficacia y efectividad en ellogro de las metas estratégicas y permite además una mejor comprensión de las crisis.


DESARROLLO

¿Cuál es la finalidad del control estratégico?
La finalidad es ayudar a lograr los objetivosorganizativos mediante el seguimiento y la evaluación del proceso estratégico de la administración.

Explica las tres fases del control estratégico.
Diagnóstico: Revisa documentos clave, revisa resultadosfinancieros, comerciales y operativos. Conseguir un entendimiento de los roles, responsabilidades y proceso de toma de deciciones. Identificar implicaciones estratégicas. Determinar perspectivasexternas e internas. Identificar aspectos de la estrategia que funcionen correctamente.

Enfoque del análisis: Probar las hipótesis a problemas y oportunidades de mejora. Elaborar conclusiones relativas alas debilidades.

Recomendaciones: Desarrollar soluciones alternativas. Desarrollar las recomendaciones concretas.

¿Qué entiendes por información para el control estratégico?
El control estratégiconecesita alimentarse de información válida, confiable de las diversas medidas de rendimiendo de la organización. Una información confiable, veraz y oportuna es un elemento vital para el controlestratégico satisfactorio.

¿Cuáles son las técnicas de control estratégico?




CONCLUSIÓN
El control estratégico supone la adaptación del sistema de control a los requerimientos de la dirección estratégicay tiene que dar respuesta, al menos, a tres hechos:
a) Si la estrategia se está implementando como se planificó.
b) Si los objetivos concretos siguen siendo pertinentes (Análisis de la pertinencia delos objetivos). El control estratégico tiene que detectar si hay cambios o discontinuidades en el comportamiento de los factores componentes del entorno que aconsejen provocar cambios en los...