Planeación y programación del mantenimiento en las empresas

3.1 Definición de Administración y el proceso administrativo del mantenimiento Industrial.
Permite observar constantemente el comportamiento de los procedimientos para tomar las acciones necesarias. Planeación ¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN? Ejecución control Ciencia Social y Técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización con el fin deobtener el máximo beneficio. Significa dar forma o estructurar las partes del proyecto planeado, disponiendo en forma adecuada los recursos que se ocuparán, de tal manera que éstos funcionen según lo previsto. 
Técnicas de organización     
✓Hombres 
✓Puestos Para organizar hay que atender cuatro factores: 
✓Responsabilidad     
✓ Autoridad
➢Establece la estructura administrativa que serequiere en el mantenimiento.
➢Proporciona las obligaciones y responsabilidades.
➢Analiza el trabajo de ingeniería requerido para alcanzar todos los niveles de producción.
Propósitos de la organización:
✓Exista una mejoría y uniformidad de las prácticas y procedimientos en las operaciones

 ✓Elimine la duplicación de esfuerzo o actividades respectivas, así también en las funciones ✓Incremento en la producción
 ✓Menos tiempo ocioso
¿Qué se debe esperar una vez establecida la organización?
Importancia de la  Administración de Mantenimiento
Desde que se inició la aplicación de métodos científicos en la administración los resultados obtenidos en las industrias han mejorado sustancialmente Recurso Humano Recursos Físicos Recursos Técnicos TECNICAS DE PLANEACIÓN
Ciertas técnicas sonnecesarias para la programación general básica y para la formulación de itinerarios de trabajos de mayor importancia que atañen a la ingeniería de la planta. Técnicas de planeación.
Ciertas técnicas son necesarias para la programación general básica y para la formulación de itinerarios de trabajos de mayor importancia que atañen a la ingeniería de la planta. Es el primer concepto de la etapa delproceso administrativo, por lo tanto la planeación consiste en fijar el recurso de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación del tiempo y recursos necesarios para la su realización.
PLANEACIÓN La planeación contiene 5 puntos importantes a considerar:
 ✓Objetivos
 ✓Políticas
 ✓Procedimientos ✓Programas
 ✓ Presupuestos.
Al planear se principia definiendo el objetivo como lo que deseamos conseguir y obtener con nuestras actividades y de éste provienen las políticas enunciados que proporcionan guías para facilitar el trabajo administrativo, después se deben elaborar los procedimientos de trabajo, lo que nos lleva a definir la interrelación de recursos por emplear GRÀFICA DE GANTT

3.2Planeación estratégica de mantenimiento industrial
La estabilidad y funcionamiento de las organizaciones se reduce cada vez más y pasan a primer plano las situaciones de cambio, lo que exige una nueva mentalidad en los dirigentes.
En esta batalla que vienen librando las organizaciones por aportar cada día más beneficios para la empresa, resulta de mucha importancia que cada una de lasorganizaciones realice su Planeación Estratégica de Dirección.
El objetivo principal de este capítulo es explicar de manera general el concepto teórico de la Planeación Estratégica con el fin de entender que existen métodos y procedimientos para realizar la Planeación Estratégica, pero nunca es un estándar para las organizaciones, por lo que la sistematización de estos procesos de negocio es específicapara cada empresa

3.3 Determinación y Propósito del Período del Mantenimiento.
Importancia del mantenimiento: Casi cualquier empresa, no importando su tamaño, cuenta con un departamento de mantenimiento. El funcionamiento normal del departamento de producción depende esencialmente de los casi desapercibidos trabajadores de mantenimiento. La compostura de un elevador, de un transportador...