Planeación y programación del mantenimiento en las empresas

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Índice

PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL MANTENIMIENTO EN LAS EMPRESAS

Introducción……………………………………………………Pág. 3

Política de operación del mantenimiento industrial…………...Pág. 5

Áreas de planeación del mantenimiento.………………………Pág. 7

Determinación y propósito del mantenimiento………………..Pág. 7

Principios y métodos de programación
(PERT, CPM, GANT)…………………………………………Pág. 9

Determinación decostos de mantenimiento y reparación,
Presupuestos de mantenimiento……………………………...Pág. 13

Conclusión……………………………………………………Pág. 17
PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL MANTENIMIENTO EN LAS EMPRESAS

Introducción

En las instalaciones industriales es vital para un buen funcionamiento y una óptima producción, poner en práctica el llamado mantenimiento, cuya definición consiste en el efecto de mantenero mantenerse.

El mantenimiento es una actividad que solo genera gastos dado que no produce beneficios, pero gracias a él, curaremos en salud previniendo graves averías y paros en la industria, haciendo que los beneficios se mantengan o se incrementen a largo plazo debido a un buen mantenimiento en la industria.

Instalaciones industriales:

← Tipos y fines:

o Aprovechamientos derecursos.

o Producción de bienes.

o Prestar un servicio.

← Utilización:

o Operación.

o Mantenimiento y mejora.

Evolución del Mantenimiento

Desde el principio de la industria, el mantenimiento lo ha desarrollado los operarios de las máquinas, pero este era del tipo reparación por averías, en el que cuando se avería un elemento se sustituye por uno nuevo, nogenerando gastos de mantenimiento.

▪ Corrección por averías:

1. Utilizar la instalación hasta su avería.

2. Sin conciencia de la necesidad para prevenir.

3. Reparación por los operarios y taller de empresas.

Más tarde apareció el denominado entretenimiento, en el que se hacían mínimos que permitían mantener la máquina, como son por ejemplo cambios de aceite y filtros.

▪Entretenimiento:

1. Las instalaciones se conducen y se entretienen

2. Revisiones preventivas no basadas en el conocimiento del comportamiento.

3. El mantenimiento es un gasto que hay que soportar.

Finalmente apareció el bien llamado mantenimiento.

▪ Mantenimiento:

1. Que consiste en realizar una serie de revisiones preventivas.

2. El servicio de mantenimiento es unaestructura empresarial.

Estas revisiones preventivas están ya estipuladas según la máquina y según unas listas de comprobación (Chepen List) elaboradas por el fabricante y mejoradas, a ser posible por la propia experiencia del mantenedor. En estas listas están destacados todos los puntos de la máquina a revisar.

Estas revisiones preventivas se basan en el conocimiento del comportamiento previsibledel bien a mantener.

Más tarde aparece la tero-tecnología que es la que tiene por objeto conseguir los costes más económicos en el ciclo de vida de la máquina, para no derrochar sus costes de mantenimiento. Misma que también se puede denominar como la combinación de prácticas de dirección financieras de ingenierías y otras que se aplica a los bienes físicos con el objeto de conseguir loscostes más económicos en su ciclo de vida.

Además nace la gestión de mantenimiento asistido por ordenador, gracias a los medios informáticos, donde figuran los planes de mantenimiento preventivo, con estos programas informáticos le sirve de guía al operario para realizar la gestión de mantenimiento.

El mantenimiento además ha evolucionado por factores como son; la mayor complejidad y mayor valorde los bienes a mantener, mayor importancia económica o en vidas humanas, alto nivel de conocimiento económico y técnicos en los equipos de gestión, mejora de medios para la labor preventiva, con instrumentos y técnicas que permiten el seguimiento de la condición del bien a mantener sin detener su servicio y por las mayores exigencias en la normativa de seguridad y medio ambiental.

2.1...
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