Planeación

FUNCIONES DE LOS PRESUPUESTOS
La principal función se relaciona con el control financiero de la organización. El control presupuestario es el proceso de descubrir que es lo que se está haciendo comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.
IMPORTANCIA
* Son útiles en la mayoría de las organizaciones
* Ayudana minimizar el riesgo en las operaciones de la organización
* Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca
* Facilitan que los miembros de la organización. Cuantifiquen en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.
* Sirven como medio de comunicación entre unidades adeterminado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro.
OBJETIVOS DE LOS PRESUPUESTOS
* Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado
* Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para lograr el cumplimiento de lasmetas previstas.
* Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la empresa en forma integral
FINALIDADES DE LOS PRESUPUESTOS
* Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.
* Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa
* Coordinar y relacionar las actividades de la organización.
* Lograr los resultados de lasoperaciones periódicas.
LA PRESUPUESTACIÓN PUEDE FALLAR POR DIVERSAS RAZONES
* No existe adecuada coordinación entre diversos niveles jerárquicos de la organización.
* No existe un sistema contable que genere confianza y credibilidad
* No se siguen las políticas de la organización
Es necesario llevar a cabo un calendario presupuestal, es decir una agenda en la cual se definen a través deltiempo la ejecución y el control (evaluación) del presupuesto.

La planeación administrativa
Partes: 1, 2, 3, 4, 5
1.
2. ¿Qué es la planeación?
3. ¿Cuál es el proceso de planeación?
4. ¿Qué es la planeación de recursos?
5. ¿Qué son las estrategias?
6. ¿Cuáles son las herramientas para la toma de decisiones?
7. ¿Cuáles son las técnicas y herramientas de la planeación?8. ¿Qué factores debe tomar en cuenta una pequeña empresa para realizar su planeación?
9. Conclusión
10. Bibliografía
11. Caso Práctico
12. Autoevaluación
INTRODUCCIÓN
A todo empresario le interesa la prosperidad de su negocio. Por eso suele destinar todo su tiempo a la atención de los mil y un detalles que exigen su intervención. Sabe que debe estar ahí para tomar decisionesoportunas. En muchos negocios es el único que conoce todas las dificultades y problemas de la empresa. Planifica, organiza, integra motiva y evalúa sin ayuda alguna.
En el presente trabajo damos a conocer una parte muy importante en el proceso administrativo de la administración, la cual es la planeación, y ésta consiste en elegir un curso de acción y decidir por anticipado qué es lo que debehacerse, en qué secuencia, cuándo y cómo. La buena planeación interna considera la naturaleza del futuro en el cual las decisiones y acciones de la planeación se intenta que operen, así como el periodo en curso en el cual se hacen los planes.
La planeación proporciona la base para una acción efectiva que resulta de la habilidad de la administración para anticiparse y prepararse para los cambios quepodrían afectar los objetivos organizacionales, es la base para integrar las funciones administrativas y es necesaria para controlar las operaciones de la organización.
Así también, conoceremos las herramientas necesarias para elaborar los planes, como la toma de decisiones, y como se lleva acabo el proceso de esta. Todo esto lo enfocaremos a las pequeñas y medianas empresas, para que estas...