Planeación

Tipos de planeación.
Planeación Estratégica: Es la planeación más amplia de la organización, constituye planeación a largo plazo y concibe a la organización como un todo. En este tipo de planeación los administradores deben detectar que debe realizar la organización para tener éxito en un lapso de tiempo de 3 y 5 años hacia el futuro, lapso que se define de largo plazo.
Integrada por lasestrategias que se derivan de la misión, la visión y los escenarios. Sus principales características son:
Está proyectada a varios años, con efectos y consecuencias previstos a varios años.
Ampara a la empresa como una totalidad, abarca todos los recursos y áreas de actividades y se preocupa por trazar los objetivos a nivel organizaciones.
Es definida por la cima de la organización y corresponde alplan mayor, al cual están subordinados todos los demás.
Planeación Táctica: Es efectuada en el ámbito de departamento, consiste en efectuar planes a corto plazo, entendido este como un lapso de un año o menos hacia el futuro. Este tipo de planeación suele usarse para describir lo que la organización debe hacer para que la empresa tenga éxito en dicho periodo de tiempo. Sus característicasprincipales son:
Proyectada para el mediano plazo, regularmente anuales.
Cubre cada departamento, sus recursos específicos y se preocupa por alcanzar los objetivos trazados en este.
Está planeación se define en cada elemento de la empresa.
Planeación Operativa: La planeación operática consiste en establecer claramente la aplicación del plan estratégico conforme a oarbjetivos específicos. Al igualque el plan estratégico, la planeación operativa debe ser sencilla, fácil de entender para todos los participantes y permitir que se sepan las actividades que se deben realizar y el tiempo que disponen para completarlas.
Los planes operativos pueden variar desde cronogramas bastante simples que identifican eventos importantes en el proceso electoral hasta planes complejos que señalan con grandetalle lo que tiene que suceder en fechas determinadas. Sus principales características son:
Está proyectada para corto plazo y para lo inmediato.
Ampara cada actividad por separado y se interesa por alcanzar metas específicas.
Está definida por cada tarea o actividad.
Planeación Sistémica: Las relaciones del hombre con la sociedad y el entorno pueden ser identificadas en términos de sistemas yaque contiene partes relacionadas entre sí y en algún sentido constituye un todo completo. En este tipo de sistema se intenta definir el sistema identificado las partes y elementos por un lado y por otro las conexiones e interacciones.


Técnicas de la planeación.
Las técnicas para formular planes y presentarlos, explicarlos, discutirlos, etc. Suelen ser las más abundantes y diversificadasdentro de todas las etapas de la administración. La razón es obvia: hay casi tantas técnicas como formas diversas de planes. Sin embargo, quizá las más usadas son las siguientes:
a) Manuales de objetivos y políticas, departamentales.
b) Diagramas de procesos y de flujo, que sirven para representar, analizar, mejorar y/o explicar un procedimiento.
c) Graficas de Gantt, que tienen por objetocontrolar la ejecución simultanea de varias actividades que se realizan de manera coordinada.
d) Programas de muy diversas formas, pero especialmente los que se presentan bajo característica ya explicada de presupuestos no financieros, presupuestos financieros y pronósticos.
e) Los sistemas conocidos por nombres de PERT (Técnica de revisión y evaluación de programas), CPM (Método de la ruta crítica) loscuales suelen conocerse con el nombre genérico de Técnicas de Trayectoria Critica porque buscan planear y programar, en forma gráfica y cuantitativa, una serie de secuencias coordinadas de actividades simultaneas, que tienen el mismo fin y el mismo origen, poniendo énfasis principalmente en la duración, costo, etc., de aquella secuencia de operaciones que resulte más larga y costosa, ya que...