Planeación


Nombre: Edgar Alfonso Robledo Navarro
Matrícula: 2686190
Nombre del curso:
Cadena de suministro
Nombre del profesor:
Blanca Susana Vega Cornejo
Módulo:
Directrices interfuncionales en lacadena de suministro
Actividad:
Actividad integradora 3
Fecha: 18 de septiembre de 2014
Bibliografía:
Chopra, S. (2008). Administración de la Cadena de Suministro. (3ª ed.). México: PrenticeHall / Pearson.
ISBN 970-26-1192-9
Barfield, J. y Kinney, M. (2006). Contabilidad de Costos. (5ª ed.). México: Thomson International. 
ISBN 9706863583
milenio, T. (s.f.). blackboard. Obtenido deblackboard: http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/bbcswebdav/institution/UTM/tetramestre/profesional/in/in09301/anexos/Caso_WestMarine.pdf




Objetivo:
El objetivo de esta actividad es leer y analizarun caso de implementación de CPFR de West Marine, después contestaremos una serie de preguntas acerca del tema leído.

Procedimiento:
Leí y analice el caso de implementación de CPFR de West MarineConteste las preguntas que solicita la actividad


Resultados:
a. ¿Qué pasos se consideraron para elaborar el plan del proyecto?
R= Los puntos importantes a considerar para la adquisiciónde Boat US por parte de West Marine son:
Tiempo de integración. Cuentan con 60 días para integrar las dos compañías. 
Alcanzar objetivos de ventas en temporada alta. Garantizar la mínima interrupciónen las ventas en temporada alta. 
Rentabilidad en mediano plazo. Hacer la adquisición rentable en el primer año.

b. ¿Qué elementos se consideraron en la etapa de estrategia y planeación por partedel proveedor?
R= El plan de negocios en conjunto y planificación del mercado.
c. ¿Qué elementos se consideraron en la etapa de estrategia y planeación por parte del cliente?
R= La gestión deproveedores y gestión de clasificación.
d. ¿Qué elementos se consideraron en la etapa de administración de la demanda y abasto por parte del proveedor?
R= Análisis de datos del mercado y planeación...