Planeaci N Estrat Gica

Planeación Estratégica
La planeación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión, la misión y los valores de una empresa, se analiza su situación externa einterna, se establecen sus objetivos a largo plazo, y se formulan las estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos.
La planeación estratégica se realiza a nivel organizacional,es decir, considera un enfoque global de la empresa, razón por la cual se basa en objetivos y estrategias que parecen simples y genéricos, pero que afectan a una gran variedad deactividades.
Debido también a su carácter organizacional, ésta es realizada por la cúpula de la empresa y proyectada a largo plazo, teóricamente para un periodo de 5 a 10 años, aunquehoy en día en la práctica, debido a los constantes cambios que se dan en el mercado, para un periodo de 3 a un máximo de 5 años.
Otras características de la planeación estratégica sonque es móvil y flexible, requiriendo ser revisada cada cierto tiempo para hacerle los ajustes o cambios que fueran necesarios y, a pesar de ser realizada por la cúpula de la empresa,es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa.
Etapas que conforman la planeación estratégica:
1. Declaración de misión, visión y valores
2. Análisisexterno
3. Análisis interno
4. Establecimiento de objetivos a largo plazo
5. Formulación, evaluación y selección de estrategias
6. Diseño de planes estratégicos
7. Implementación deestrategias
8. Control y evaluación de estrategias
*Creo que para llevar a cabo adecuadamente las etapas mencionadas anteriormente, es importante tener muy claro que es lo quenecesita la empresa, conocerla, saber sus debilidades y fortalezas para sobre salir en el mercado y conocer la competencia para que esta, más adelante no vaya a sufrir una crisis.