PLANEACI N

UNIVERSIDAD JUÁREZ DEL ESTADO DE DURANGO
PLANEACIÓN
ADMINISTRACIÓN VI

Luis Alan Renteria Corrales

Maestra: Lucero Sánchez María Teresa



Planeación.-
Es fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones detiempos y de números, necesarias para su realización.
Importancia de la planeación: Razones.
Desarrollo de la empresa al establecer métodos para racionar los recursos
Reduce niveles de incertidumbre
Prepara para hacer frente a contingencias
Mantiene mentalidad futurista, logra y mejora las cosas.
Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea
Establece un sistema racional para toma de decisiones.Reduce el mínimo de riesgos y aprovecha oportunidades
Decisiones basadas en hechos y no en emociones
Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación
Proporciona elementos para llevar el control
Establece un modelo o plan de trabajo
Disminuye problemas y proporciona rendimientos de tiempo y esfuerzo
Permite evaluar alternativas antes de tomar decisión.
Características:
1.- La planeación es unproceso permanente y continúo: no se agota en ningún plan de acción, si no que se realiza continuamente en la empresa.
2.- La planeación esta siempre orientada hacia el futuro: relación entre tareas por cumplir y el tiempo disponible para ello, el aspecto de temporalidad y de futuro se encuentra implícito en el concepto de planeación
3.- La planeación busca la racionalidad en la toma dedecisiones: funciona como un medio orientador del proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y disminuye la incertidumbre inherente en cualquier toma de decisión.
4.- La planeación busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas: la planeación constituye un curso de acción escogida entre varias alternativas de caminos potenciales. La elección debe estar siempre en función de lasconsecuencias futuras y de las posibilidades de ejecución y realización.
5.- La planeación es sistémica: la planeación debe tener en cuenta el sistema y los subsistemas que lo conforman. Esto significa que la planeación debe tener en cuenta la totalidad de la empresa, el órgano o la unidad para la cual se elaboro, sin omitir las relaciones externas e internas.
6.- La planeación es repetitiva: incluyepasos o fases que se suceden. Es un proceso que forma parte de otro mayor: el proceso administrativo
7.- La planeación es una técnica cíclica: la planeación se convierte en realidad a medida que se ejecuta. Permite condiciones de evaluación y medición para establecer nueva plantación con información perspectivas más seguras y correctas. Reduce la incertidumbre y aumenta la información.
8.- Laplaneación es una función administrativa que interactúa con las demás: esta estrechamente ligada a las demás funciones – organización, dirección y control.
9.- La planeación es una técnica de coordinación e integración: permite la coordinación e integración de varias actividades para conseguir los objetivos previos
10.-La planeación es una técnica de cambio e innovación maneras deliberadas deintroducir cambios e innovaciones en una empresa.
Ventajas:
•Requiere actividades con orden y propósito: Se enfocan todas las actividades hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de los esfuerzos.
•Señala la necesidad de cambios futuros: La planeación ayuda al gerente a visualizar las futuras posibilidades y a avaluar los campos clave para posible participación.
•Contesta alas preguntas "y qué paso sí…": Tales preguntas permiten al que hace la planeación ver, a través de una complejidad de variables que afectan a la acción que desea emprender.
•Proporciona una base para el control: Se determinan las fechas críticas desde el principio y se fijan la terminación de cada actividad y las normas de desempeño, estas sirven de base de control.
•Ayuda al gerente a obtener...