planeacion administrativa
Páginas: 2 (356 palabras)
Publicado: 9 de abril de 2013
PLANEACION ADMINISTRATIVA
Las empresas no funcionan por casualidad, ni mucho menos con base en improvisiones. Todo en ellas debe saber planeado. Esto significa que las empresas necesitan deciranticipadamente lo que pretenden y lo que debe ser hecho para alcanzar sus pretensiones.
Planear, es la función administrativa que dertimina anticipadamente cuales son los objetivos deseados y lo quedebe hacerse para alcanzarlos de manera adecuada.
TIPOS DE PLANES
Objetivos: es punto de partida que encamina la labor planificadora de las empresas, es el elemento que facilita precisar latarea y permite el establecimiento de la mejor manera de hacerla.
Políticas: son las directrices de las empresas, son principios generales o filosofías que tienen como objetivo guiar el curso de laacción.
Normas: son reglas o regulaciones que sirven para definir lo que debe o lo que no debe hacer.
PROCESO DE PLANEACION
1- Fijación de objetivo
2- Elabore una lista de las maneras de alcanzar losobjetivos
3- Seleccione la mejor opción
4- Ponga en marcha el plan
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA PLANEACION
a) Principio de definición del objetivo: El objetivo debe ser definido de formaclara y concisa para que la planeacion sea adecuada.
b) Principio de flexibilidad de la planeacion: el plan debe ser flexible y elástico con el fin de poder adaptarlo a situaciones imprevistas.TÉCNICAS DE PLANEACIÓN
La planeación se hace de acuerdo con las técnicas que sirven también al control. Como el control es una función administrativa que se preocupa de verificar si lo que fueplanteado se ejecutó realmente, las técnicas de planeacion se utilizan como criterio para su posterior control y seguimiento.
a) Cronograma: El cronograma esta constituido por una grafica de dobleentrada: En las líneas horizontales son alineadas las actividades planeadas, en tanto en las columnas verticales se marcan los periodos considerados estándares. Su función es relacionar las dos...
Las empresas no funcionan por casualidad, ni mucho menos con base en improvisiones. Todo en ellas debe saber planeado. Esto significa que las empresas necesitan deciranticipadamente lo que pretenden y lo que debe ser hecho para alcanzar sus pretensiones.
Planear, es la función administrativa que dertimina anticipadamente cuales son los objetivos deseados y lo quedebe hacerse para alcanzarlos de manera adecuada.
TIPOS DE PLANES
Objetivos: es punto de partida que encamina la labor planificadora de las empresas, es el elemento que facilita precisar latarea y permite el establecimiento de la mejor manera de hacerla.
Políticas: son las directrices de las empresas, son principios generales o filosofías que tienen como objetivo guiar el curso de laacción.
Normas: son reglas o regulaciones que sirven para definir lo que debe o lo que no debe hacer.
PROCESO DE PLANEACION
1- Fijación de objetivo
2- Elabore una lista de las maneras de alcanzar losobjetivos
3- Seleccione la mejor opción
4- Ponga en marcha el plan
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA PLANEACION
a) Principio de definición del objetivo: El objetivo debe ser definido de formaclara y concisa para que la planeacion sea adecuada.
b) Principio de flexibilidad de la planeacion: el plan debe ser flexible y elástico con el fin de poder adaptarlo a situaciones imprevistas.TÉCNICAS DE PLANEACIÓN
La planeación se hace de acuerdo con las técnicas que sirven también al control. Como el control es una función administrativa que se preocupa de verificar si lo que fueplanteado se ejecutó realmente, las técnicas de planeacion se utilizan como criterio para su posterior control y seguimiento.
a) Cronograma: El cronograma esta constituido por una grafica de dobleentrada: En las líneas horizontales son alineadas las actividades planeadas, en tanto en las columnas verticales se marcan los periodos considerados estándares. Su función es relacionar las dos...
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