Planeacion agregada

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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CHIHUAHUA

ING. INDUSTRIAL S.A.

ADMINISTRACION DE OPERACIONES II
M.E.S. MARÍA TERESA CRUZ BACA

Resumen unidad I
“Planeación agregada”

N° 11 Jehú David Ontiveros Bañuelas A06-540-054

12 de Febrero del 2012
Introducción

La planeación agregada sirve como eslabón entre las decisiones sobre las instalaciones y la programación. La decisión de laplaneación agregada establece niveles de producción generales a mediano plazo, es por ello que se hace necesario que en la empresa se implemente dichos procesos, tomando decisiones y políticas que se relacionen con el tiempo extra, contrataciones, despidos, subcontrataciones y niveles de inventario. El conocimiento de estos factores nos permitirá determinar los niveles de producción que se plantean yla mezcla de los recursos a utilizar.
Al igual que la planeación agregada existen otros tipos de control y programación que permite que la empresa cumpla con las expectativas esperadas.
Es de hacer notar que para la implementación de dichos planes se hace necesario tomar en cuenta muchos factores en donde se estudia los niveles de oferta y demanda, así como también los recursos a ser utilizados através de la planeación agregada, en donde estos sistemas de planeación y programación de las operaciones darán cohesión a las actividades de producción y estarán dirigidas a asegurar la eficiencia competitiva de la organización.

1.- Planeación agregada
La principal razón de la planeación agregada es el de combinar los recursos adecuados en términos globales o generales ya teniendo encuenta los pronósticos de la demanda, los niveles de inventario, el tamaño de la fuerza de trabajo y los insumos relacionados con lo que queremos planear, también establece los niveles de producción en unidades agregadas a lo largo de un horizonte de tiempo que, generalmente, fluctúa entre 3 y 18 meses, de tal forma que se logre cumplir con las necesidades establecidas en el plan a largo plazo,manteniendo a la vez niveles mínimos de costos y un buen nivel de servicio al cliente.

1.1.- Objetivo de planeación agregada
El objetivo principal de la planeación agregada es minimizar los costos para el período de planeación, aunque hay estrategias más importantes que la de bajar el costo, como por ejemplo el nivel de inventarios, niveles del empleo.
Es satisfacer simultáneamente varias metas.1.2.- Importancia de la planeación agregada
La importancia de la planeación agregada se encuentra en la relación existente entre la oferta y la demanda y la producción a mediano plazo hasta un aproximado de doce meses a futuro.

El término agregada implica que esta planeación se realiza para una sola medida en general de producción y en dado caso, en algunas categorías de productosacumulados, por lo tanto, la planeación agregada, tiene un alcance establecido, tanto en límite de tiempo, como a nivel de productividad, en el que deberá abarcar un tiempo no mayor de un año, al igual que sólo se aplica para una sola medida general de producción, y cuando mucho pudiera realizarse para algunas categorías de productos ya existentes.

La planeación y programación de operaciones secentra en el volumen y en el tiempo de producción de los productos, la utilización de la capacidad de las operaciones, y establecimiento de un equilibrio entre los productos y la capacidad entre los distintos niveles para lograr competir adecuadamente.
La importancia de la planeación agregada se puede decir en cuatro elementos como por ejemplo:
* Una unidad general lógica para medir las ventasy la producción.
* Un pronóstico de demanda para planear un período intermedio y tener datos disponibles.
* Un método que nos ayude a saber los costos.
* Un modelo que combine los pronósticos y los costos, para tomar una decisión a futuro.
1.3.- El proceso de planeación
Cada organización debe planificar sus actividades a varios niveles y tratarlos como a un sistema, y dado a que...
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