PLANEACION DE COMPRAS

Un programa integral de planificación y control de utilidades, incluye la planificación y control de las materiales, partes y componentes que se utilizan en la fabricación de los artículosterminados. Esta fase de la actividad productiva entraña un problema de coordinación ya que ha de planificarse y controlarse:
1) Las necesidades de materiales y partes componentes para la producción.
2)Los niveles del inventario de materias primas y partes a utilizar.
3) Las compras de materias primas y partes.
Cuando se especifican en el plan de producción las cantidades requeridas de cadaproducto que habrá de fabricarse, el siguiente paso en la planificación del programa de manufactura implica la consideración de las distintas necesidades y costos de la producción (materiales directos ypartes componentes, mano de obra directa y cargos indirectos de fabricación).

En la planificación de producción los Gerentes deben planificar una coordinación óptima entre los planes de ventas,planes de producción y las políticas de inventarios, así como generar información con respecto a las cantidades de producción, los costos y la disponibilidad de recursos financieros.
Al desarrollar unpresupuesto detallado de producción obliga a tomar decisiones de planificación con respecto a. planes de producción, las necesidades de materiales y componentes, las necesidades de mano de obra, lacapacidad de la planta y las políticas de inventario.
El estudiar la importancia de los inventarios ya que representan una inversión relativamente elevada y pueden tener un impacto significativo sobre lasprincipales funciones de la empresa, y por ende, sobre sus utilidades, es por eso que se necesita una política flexible de inventarios para los artículos terminados a fin de facilitar el logro deniveles de producción.

En cuanto al desempeño de las actividades de compra se desarrolla como una actividad de mantener fuentes seguras de abastecimiento continuo, y crear fuentes alternas de...