Planeacion De Compras

PLANEACIÒN DE LAS COMPRAS

Toda empresa necesita materiales para su funcionamiento de ahí surge la necesidad de comprar y para que ésta sea satisfactoria debe ser competente y rendirbeneficios satisfactorios; ¿Cómo se logra?, procurando materiales al precio más bajo con calidad y servicio.

PLANEACIÒN
Es el proceso de selección de acciones o caminos para llegar al objetivo determinadoen una empresa.

PRONÓSTICOS -Es una estrategia y una visualización del futuro para poder tomar ventaja a
las oportunidades y a los peligros.
-El gerentedeberá pronosticar el volumen de compras antes de iniciar con las demás etapas de la adquisición de materiales.

OBJETIVOS -Obtener las partes necesarias para la integración de la producción a partirde:

Mejor precio:
* Constituye el costo de fabricación en un 50% del precio de venta.
* Se integra por: costo de materiales, de mano de obra, transportación, condiciones del mercado, etc.* Es necesario mantener un estudio y control constante debido a que los factores varían en la estructuración del precio de venta o de compra.

Mejor calidad:
* Meta básica.
* Obtener elprecio más bajos sin detrimento de la calidad.

Mejores condiciones de pago y entrega:
* Están constituidas por las políticas generales de la empresa y a las cuales debe ajustarse el comprador.* Las condiciones de pago deben de favorecer los planes de financiamiento de la empresa.

Volumen de compras:
* Se debe de prever ya que si es insuficiente retarda la producción y por lotanto hay pérdidas.
* Si hay exceso de material ocasiona sobrantes de producción.

Control de inventarios:
* Es un sistema de registro del cual se comprueban las existencias físicas demateriales en los almacenes.
* Métodos:
1) Máximos y Mínimos (materiales estándar, los precios no varían mucho y se usan en cantidades sustanciales).
Consideraciones:
* El mínimo práctico: No...