Planeacion De Los Recursos Humanos
Páginas: 3 (561 palabras)
Publicado: 2 de septiembre de 2011
“PLANEACION DE LOS RECURSOS HUMANOS”
Es el proceso mediante el cual los Gerentes tienen la seguridad de poseer el número y el tipo correcto de empleados en el lugar adecuado y en el momentooportuno, los cuales tienen la capacidad de desarrollar las tareas asignadas de manera eficiente y eficaz.
La planeación de los Recursos humanos se puede resumir en 2 etapas:
* EVALUACIONACTUAL DE LOS RECURSOS HUMANOS
* NECESIDADES FUTURAS DE LOS RECURSO HUMANOS
EVALUACION ACTUAL DE LOS RECURSOS HUMANOS: Los gerentes comienzan revisando la condición de los R.H. actuales de laorganización, es decir realizan un inventario de los R.H.
Esta información se obtiene revisando la base de datos que contiene la información necesaria de todos los empleados con que cuanta laorganización.
Otra parte de la evaluación actual es el ANALISIS DE EMPLEOS, el cual es una evaluación que define los empleos y los comportamientos necesarios para llevarlos a cabo.
La informaciónpara un análisis de precios se obtiene directamente por la observación o entrevistando a los empleados individualmente o en grupos.
Con la información obtenida del análisis de empleo, los Gerentesdesarrollan o revisan las descripciones y las especificaciones de puestos.
DESCRIPCION DE PUESTOS: Declaración por escrito de lo que realiza un empleado, cómo y por que lo realiza.ESPECIFICACION DE PUESTOS: Declaración de las calificaciones mínimas que una persona debe poseer para desempeñar con éxito un empleo determinado.
La descripción y la especificación de puestos son documentosimportantes en el momento de llevar a cabo el reclutamiento y la selección del personal.
“SATISFACCION DE LAS NECESIDADES FUTURAS DE LOS RECURSOS HUMANOS”
La misión, los objetivos y lasestrategias de la organización determinan las necesidades futuras de los R.H., según la demanda de productos y servicios de una organización, así se verá reflejado el incremento de empleados para dicha...
Es el proceso mediante el cual los Gerentes tienen la seguridad de poseer el número y el tipo correcto de empleados en el lugar adecuado y en el momentooportuno, los cuales tienen la capacidad de desarrollar las tareas asignadas de manera eficiente y eficaz.
La planeación de los Recursos humanos se puede resumir en 2 etapas:
* EVALUACIONACTUAL DE LOS RECURSOS HUMANOS
* NECESIDADES FUTURAS DE LOS RECURSO HUMANOS
EVALUACION ACTUAL DE LOS RECURSOS HUMANOS: Los gerentes comienzan revisando la condición de los R.H. actuales de laorganización, es decir realizan un inventario de los R.H.
Esta información se obtiene revisando la base de datos que contiene la información necesaria de todos los empleados con que cuanta laorganización.
Otra parte de la evaluación actual es el ANALISIS DE EMPLEOS, el cual es una evaluación que define los empleos y los comportamientos necesarios para llevarlos a cabo.
La informaciónpara un análisis de precios se obtiene directamente por la observación o entrevistando a los empleados individualmente o en grupos.
Con la información obtenida del análisis de empleo, los Gerentesdesarrollan o revisan las descripciones y las especificaciones de puestos.
DESCRIPCION DE PUESTOS: Declaración por escrito de lo que realiza un empleado, cómo y por que lo realiza.ESPECIFICACION DE PUESTOS: Declaración de las calificaciones mínimas que una persona debe poseer para desempeñar con éxito un empleo determinado.
La descripción y la especificación de puestos son documentosimportantes en el momento de llevar a cabo el reclutamiento y la selección del personal.
“SATISFACCION DE LAS NECESIDADES FUTURAS DE LOS RECURSOS HUMANOS”
La misión, los objetivos y lasestrategias de la organización determinan las necesidades futuras de los R.H., según la demanda de productos y servicios de una organización, así se verá reflejado el incremento de empleados para dicha...
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