Planeacion De Recursos Empresariales Re

RESUMEN PLANEACION DE RECURSOS EMPRESARIALES:
LA COLUMNA VERTEBRAL DEL NEGOCIO
La implantación de un sistema de planeación de sistemas empresariales (ERP), considerado
como la columna vertebral de un negocio, es un sistema de información que opera en una red
informática dentro de un negocio, siendo este sistema trabaja con una base de datos unificada
donde las áreas de la empresa puedencompartir información. Integran y manejan muchos de los
negocios asociados con las operaciones de producción y de los aspectos de distribución de una
compañía en la producción de bienes o servicios. Siendo el ERP maneja en sincronía la
planeación producción, logística integrada, contabilidad y finanzas, recursos humanos,
distribución de ventas y administración de pedidos. Ventajas y o Losobjetivos principales de
los sistemas ERP son: Optimización de los procesos empresariales; Acceso a la información;
Posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la organización;
Eliminación de datos y operaciones innecesarias de reingeniería.
Otras características destacables de los sistemas ERP son: Base de datos centralizada; Los
componentes del ERP interactúan entre síconsolidando las operaciones; En un sistema ERP los
datos se capturan y deben ser consistentes, completos y comunes. Las empresas que lo
implanten suelen tener que modificar alguno de sus procesos para alinearlos con los del sistema
ERP. Este proceso se conoce como Reingeniería de Procesos, aunque no siempre es necesario.
No cabe duda que el empleo de ERP, en la mayoría de los casos producegrandes ingresos
económicos y beneficios, siempre y cuando los recursos y aplicaciones de ERP sean migrados
adecuadamente al sistema. Los cambios son fundamentales en la transformación de los procesos
de negocio de una empresa, es por ello que la utilización de ERP no se convierta en un sistema
ineficaz, las empresas deben mantener dicho sistema de acuerdo a sus propias necesidades y la
deejecución de actividades en capacidad de implementar las especificaciones. Un claro ejemplo
es de Russ Berrie en la cual al tomar las nuevas aplicaciones fuera de su contexto y la cual quiso
volver a su antiguo sistema.
Las soluciones ERP en ocasiones son complejas y difíciles de implantar debido a que necesitan
un desarrollo personalizado para cada empresa partiendo de la configuración inicialde la
aplicación que es común. Las personalizaciones y desarrollos particulares para cada empresa
requieren de un gran esfuerzo en tiempo, y por consiguiente en dinero, para modelar todos los
procesos de negocio de la vida real en la aplicación. Casos en el buen emple o de ERP tenemos
también a Reebok International Ltd. Como comenta uno de sus colaboradores Peter Burrows,
director detecnología de Reebok, dijo que el sistema SAP ha producido "un nivel muy alto de
precisión de valores" en las tiendas. Sin embargo, el desarrollo durante un año y proceso de
instalación no fue fácil y requirio algunos ajustes para poner el proyecto sobre la marcha.
Un claro ejemplo de aplicación para aplicación de RPE, acorde las necesidades y funcionalidad
de una empresa es la de The Home Depot Inc.recientemente quien completó un SAP R / 3 de
instalación en las operaciones de la compañía en Argentina. Gary Cochran, vicepresidente de
servicios de información en el minorista con sede en Atlanta mejora, dijo que hizo "uso
limitado" de servicios de consultoría de SAP. En lugar de Cochran reunió a un equipo de 50
empleados-superiores al personal de TI y usuarios finales.

Debido a lafamiliaridad del equipo con sus sistemas heredados tradicionales, dijo, no tiene que
"enfrentarse a algunos de los problemas de configuración que han sido un problema para otras
personas". "Todo salió tan bien literalmente no había onda en la organización corporativa", dijo
Cochran.
De ello algunas empresas han descubierto el valor del negocio principal en la instalación de
ERP en dos formas...