Planeacion de recursos humanos
Páginas: 13 (3072 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2013
PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
El departamento de recursos humanos es el que se encarga de la supervisión continua, para lograr mejores niveles de competencia de los empleados y el desempeño en la empresa, mediante programas de entrenamiento, desarrollo personal y desarrollo organizacional. Su adecuada planeación, desarrollo y evaluación de los Recursos Humanos, es un método efectivo paraenfrentar varios de los desafíos que ponen a prueba la habilidad de las empresas modernas. Por ello, es necesario llevar a cabo una gestión de los Recursos Humanos, con el fin de lograr que las empresas hagan frente a la estrategia empresarial y la competitividad de las mismas.
Dicho plan constituye la base para tomar decisiones en cuanto a:
* Políticas de empleo: cuántas personas seleccionary qué perfil deben tener. Y también, a qué y a cuántas personas se debe jubilar, despedir, "descontratar."
* Política de sustitución, a través del reclutamiento externo, promoción interna, movilidad funcional y/o geográfica.
* Política de formación: qué conocimientos, actitudes y habilidades debe adquirir el personal.
* Política de promoción: a cuántos colaboradores promover para quétrabajo y en qué momento.
* Política de retribución: que remuneración habrá que pagar, y con qué procedimientos, para conseguir y atraer al tipo de personas deseadas.
Introducción
En la sociedad actual, en donde la globalización y la interdependencia mundial crean un nuevo contexto para el trabajo de las pequeñas y medianas empresas, es evidente que el progreso hacia una mejor calidadde vida se sustenta en la suma de esfuerzos conjuntos. La responsabilidad histórica que vivimos, nos obliga a enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades que hoy se nos ofrecen.
La planificación estratégica es una de las herramientas más poderosas de las que se puede servir una pequeña y mediana empresa para llevar siempre hacia adelante su negocio. No es exclusiva de las grandesempresas trasnacionales o enormes corporativos que a cada momento vemos brillar en el mundo empresarial. La utilizan empresarios con una visión emprendedora, para las pequeñas y medianas empresas que son las que más la requieren y la valoran.
Hoy en día las empresas deben de tener en cuenta que es muy importante contar con una planeacion de recursos humanos para poder tener un crecimiento óptimo ylograr sus objetivos a través del plan estratégico diseñado por la organización.
2. Concepto de planeación de recursos humanos.
Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización.
Al determinar el número y el tipo de empleados que serian necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento,selección, capacitación y otras más. (Werther, William B. Jr., 2000)
Esta permite al departamento de personal suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado. Por ello se convierte en una actividad altamente prioritaria.
Propósitos:
Utilizar todos estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, al fin de alcanzar las metas de laorganización.
Anticipar periodos de escasez y de sobre oferta de mano de obra.
Proporcionar mayores oportunidades de empleo a las mujeres, a las minorías y a los discapacitados.
Organizar los programas de capacitación de empleados.
Ventajas:
Mejorar la utilización de recursos humanos
Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de laorganización
Economizar en las contrataciones
Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros campos.
Coadyuvar a la coordinación de varios programas, como la obtención de mejores niveles de productividad mediante la aportación de personal mas capacitado.
Una organización de tamaño reducido también puede lograr estas ventajas, pero su mejoría en efectividad puede resultar considerablemente...
El departamento de recursos humanos es el que se encarga de la supervisión continua, para lograr mejores niveles de competencia de los empleados y el desempeño en la empresa, mediante programas de entrenamiento, desarrollo personal y desarrollo organizacional. Su adecuada planeación, desarrollo y evaluación de los Recursos Humanos, es un método efectivo paraenfrentar varios de los desafíos que ponen a prueba la habilidad de las empresas modernas. Por ello, es necesario llevar a cabo una gestión de los Recursos Humanos, con el fin de lograr que las empresas hagan frente a la estrategia empresarial y la competitividad de las mismas.
Dicho plan constituye la base para tomar decisiones en cuanto a:
* Políticas de empleo: cuántas personas seleccionary qué perfil deben tener. Y también, a qué y a cuántas personas se debe jubilar, despedir, "descontratar."
* Política de sustitución, a través del reclutamiento externo, promoción interna, movilidad funcional y/o geográfica.
* Política de formación: qué conocimientos, actitudes y habilidades debe adquirir el personal.
* Política de promoción: a cuántos colaboradores promover para quétrabajo y en qué momento.
* Política de retribución: que remuneración habrá que pagar, y con qué procedimientos, para conseguir y atraer al tipo de personas deseadas.
Introducción
En la sociedad actual, en donde la globalización y la interdependencia mundial crean un nuevo contexto para el trabajo de las pequeñas y medianas empresas, es evidente que el progreso hacia una mejor calidadde vida se sustenta en la suma de esfuerzos conjuntos. La responsabilidad histórica que vivimos, nos obliga a enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades que hoy se nos ofrecen.
La planificación estratégica es una de las herramientas más poderosas de las que se puede servir una pequeña y mediana empresa para llevar siempre hacia adelante su negocio. No es exclusiva de las grandesempresas trasnacionales o enormes corporativos que a cada momento vemos brillar en el mundo empresarial. La utilizan empresarios con una visión emprendedora, para las pequeñas y medianas empresas que son las que más la requieren y la valoran.
Hoy en día las empresas deben de tener en cuenta que es muy importante contar con una planeacion de recursos humanos para poder tener un crecimiento óptimo ylograr sus objetivos a través del plan estratégico diseñado por la organización.
2. Concepto de planeación de recursos humanos.
Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización.
Al determinar el número y el tipo de empleados que serian necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento,selección, capacitación y otras más. (Werther, William B. Jr., 2000)
Esta permite al departamento de personal suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado. Por ello se convierte en una actividad altamente prioritaria.
Propósitos:
Utilizar todos estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, al fin de alcanzar las metas de laorganización.
Anticipar periodos de escasez y de sobre oferta de mano de obra.
Proporcionar mayores oportunidades de empleo a las mujeres, a las minorías y a los discapacitados.
Organizar los programas de capacitación de empleados.
Ventajas:
Mejorar la utilización de recursos humanos
Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de laorganización
Economizar en las contrataciones
Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros campos.
Coadyuvar a la coordinación de varios programas, como la obtención de mejores niveles de productividad mediante la aportación de personal mas capacitado.
Una organización de tamaño reducido también puede lograr estas ventajas, pero su mejoría en efectividad puede resultar considerablemente...
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