Planeacion De Recursos Humanos

Unidad 2.- Planeación de Recursos Humanos


Las empresas no existen en el vacío y no funcionan por azar. Son sistemas abiertos que operan mecanismos de cooperación y de competencia con otras organizaciones. En su interacción con el entorno dependen de otras organizaciones y luchan contra otras más para mantener sus territorios y mercados. La estrategia organizacional es el mecanismo medianteel cual la organización interactúa con su contexto ambiental. La estrategia define el comportamiento de la organización en un mundo cambiante, dinámico y competitivo. La misión de la organización, su visión de futuro y sus principales objetivos condicionan su estrategia organizacional. El único integrante racional e inteligente de esta estrategia es el elemento humano, la cabeza y el sistemanervioso de la organización. El cerebro del negocio. La inteligencia que toma decisiones.

Misión.- Las organizaciones no son creadas por azar, sino que existen por algo. Todas las organizaciones deben cumplir una misión. Misión significa un encargo que se recibe; representa la razón de ser de una organización. Significa el fin o el motivo por el que fue creada y para el que debe servir. Una misión dela organización debe ser respuesta a tres preguntas básicas: ¿Quiénes somos? ¿Que hacemos? Y ¿Porque lo hacemos?
Es importante conocer la misión y los objetivos esenciales de una organización, porque si las personas no saben porque existe ni hacia donde pretende dirigirse jamás sabrá cual es el mejor camino que deben seguir. La misión funciona como el propósito que orienta las actividades de laorganización y que aglutina los esfuerzos de sus miembros.

Valores.- Es una creencia básica sobre lo que se puede hacer o no, lo que es o no importante. Los valores constituyen las creencias y las actitudes que ayudan a determinar el comportamiento individual. En realidad, los valores que definen una organización muchas veces difieren de lo que creen o valoran sus dirigentes en sus laboresdiarias.

|Sony |Walt Disney |Merck |
|Elevar la cultura japonesa y su estatus |Creatividad, sueños e imaginación |Responsabilidad Corporativa social |
|nacional | ||
|Fomentar la habilidad individual y la |Preservación de la magia Disney |Excelencia inequívoca en todos los aspectos de|
|creatividad | |la empresa |
|Ser pionera hacer lo imposible y no seguir a |Marcada atención haciala coherencia y los |Innovación con base en la ciencia |
|otros |detalles | |
| |Nada de escepticismo |Honestidad e Integridad |
|| |Ganacias, sumadas a las ganancias provenientes|
| | |del trabajo y que beneficien a la humanidad. |


Visión.- (Enfoque) La visión es la imagen que la organización tiene de sí misma de su futuro. Es el acto de verse a sí misma proyectada en el tiempoy en el espacio. Toda organización debe tener una visión correcta de sí misma, de los recursos que tiene a su disposición, del tipo de relaciones que desea tener con sus clientes y mercados, de lo que quiere hacer para la continua satisfacción de las necesidades y los deseos de sus clientes, de cómo alcanzar sus objetivos, de las oportunidades y desafíos que debe enfrentar, de sus principales...