Planeacion De Recursos Humanos

PLANEACION DE
RECURSOS HUMANOS

La planeación de los recursos humanos (PRH) consiste en una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que una organización tendrá. La PRH permite al departamento de personal suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado.

Teóricamente, todas las organizaciones deberían identificar susnecesidades de personal a corto y largo plazo. A corto plazo se determinan las necesidades de personal a un año; a largo plazo se estiman las condiciones de personal en lapsos de dos, cinco, diez y hasta veinte años. Sería ideal que todas las organizaciones identificaran sus planes a corto y a largo plazo en lo referente a recursos humanos. Los planes a corto plazo determinan las vacantes que es necesariollenar en el curso del año entrante. Los planes a largo plazo estiman la situación de recursos humanos a futuro. Entre las ventajas de la planeación de los recursos humanos se cuentan:

• Se mejora la utilización de los recursos humanos
• Se economiza en las contrataciones
• Se expande la base de datos de personal, para apoyar otros campos.


LA DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS

Causas dela demanda:

• Cambios en el entorno
• Cambios en la organización
• Cambios en la fuerza de trabajo

Causas externas (Cambios en el entorno):

• Factores económicos
• Elementos sociales, políticos y legales
• Cambios tecnológicos
• Competencia

Causas Internas (Cambios en la organización):

• Planes estratégicos
• Presupuestos
• Ventas y pronósticos de producción
• Nuevasoperaciones, líneas y productos
• Reorganización y diseño de puestos

Cambios en la fuerza de trabajo:

• Jubilaciones
• Renuncias
• Despidos
• Muerte
• Licencias


Técnicas para pronosticar

• Basadas en la experiencia : Decisiones informales
Investigación formal a cargo de expertos
Técnica Delfos

• Basadas en tendencias: Extrapolación
IndexaciónAnálisis estadístico

• Basadas en otros factores : Análisis de presupuestos y planeación
Análisis de nuevas operaciones
Modelos de computadoras

Técnicas de pronósticos basadas en la experiencia.
Estas técnicas se apoyan principalmente en el juicio de las personas con conocimientos y visión amplios sobre las futuras necesidades de recursos humanos.


Pronósticos basados entendencias.
Es probable que la técnica más usada sea la proyección de las tendencias de la organización durante el pasado. Los dos métodos más sencillos son la extrapolación y la indexación. Por medio de la extrapolación se prolongan las tendencias del pasado. Por ejemplo si el promedio de contratación de obreros de planta ha sido de 20 obreros mensuales, la extrapolación de esa tendenciasignificará en el futuro una necesidad de 240 obreros en el término de 1 año.

La indexación es un método útil para el cálculo de las necesidades futuras de empleo, haciendo que coincida la tasa de crecimiento o descenso en el empleo con un índice determinado. Un índice muy utilizado es la relación de empleados en las áreas de producción y las cifras de ventas, en efectivo o en unidades. Es posible,por ejemplo, que se establezca que un crecimiento de 50,000 unidades de maletines deportivos vendidos corresponde a un incremento de cinco obreros, un empleado administrativo y un repartidor.

Los métodos de extrapolación e indexación son aproximaciones muy generales y a corto plazo, por que parten de que las causas de las demandas permanecerán constantes, lo cual ocurre en muy pocasocasiones. Estos métodos son muy imprecisos para establecer proyecciones a largo plazo o en organizaciones de grandes dimensiones. En general, los análisis estadísticos más complejos permiten prever los cambios de las causas que motivan la demanda.

Otros métodos
Cuando las operaciones nuevas complican la planeación de contrataciones, se puede emplear el análisis de nuevas operaciones. Este...