Planeacion de recursos

Planeación y adquisición de los recursos humanos.
Hay varias formas de planear como la planeación anual, planeación intermedia, planeación a largo plazo, planeación a lejano plazo.La planeación anual es de corto plazo, en esta se lleva un buen control es fácilmente monitoreada y usualmente exitosa.
La planeación intermedia 1-3 años a largo y acorto plazo por medio de planes o estrategias.
Planeación a largo plazo 3-5 esta es para la continuidad de la misión y el cambio evolutivo mediante la mejora.
La planeación a lejano plazo 5 añosplaneación estratégica para proveer iniciativas futuras muchas variables, especulaciones y predicciones poco confiables.
El tiempo es una variable que puede incidir en contra o a favor; la sensibilidaddel administrador se demuestra en el hecho de no perder de vista en que parte del tiempo esta tu organización y que los tiempos de desarrollo de los eventos que afectan la institución comienzan aacortarse y a vivir en un estado de continua revisión de la planeación.
La parte del pronóstico de la oferta interna, en esta se ve cuantos puestos existen y las personas disponible para el mismo.En función de un sistema de puntuación o valoración. En lo externo esto lo determina los cambios demográficos y el incremento o el decremento de las profesiones que laorganización requiere.
El pronostico de la demanda se basa en la forma como el mercado va a solicitar los servicios y los productos de la institución, en el conocimiento de que grado de bonanza oausteridad existirá en el mercado, en las tecnologías que modifican o mejoran los servicios existentes, en la cantidad de dinero y recursos con los que se cuenta, así como en las metas del crecimiento dela organización.
En el domino ejecutivo, el método que hace uso del organigrama de la institución, señala con claves y notas la preparación de la persona que ocupa el puesto, su desempeño o...