Planeacion en las organizaciones

UNIDAD 4
PLANEACION DEL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES

OBJETIVO
El estudiante:
* Definirá el concepto de cambio.
* Analizará las diferentes formas de reacción ante el cambio.
* Reconocerá el cambio planeado como la manera más adecuada de inducir al desarrollo de la organización
* Identificará los modelos del proceso de cambio, así como las diferentes etapas y evaluará el modelomás conveniente para aplicarlo adecuadamente.
TEMARIO
4.1 Concepto de cambio
4.2 Resistencia al cambio
4.3 Cambio planeado
4.4 Proceso del cambio en las organizaciones
4.5.1 Modelos de proceso del cambio

4.5 Concepto de cambio

4.1 Proceso del cambio en las organizaciones

4.2 Resistencia al cambio

4.3 Cambio planeado
Planeación del cambioen las organizaciones

MAPA CONCEPTUAL

4.1 Concepto de cambio
Objetivo
El estudiante:
* Identificará el concepto de cambio.
El cambio es un aspecto inevitable en la vida organizacional, debido a la constante transformación de factores económicos, tecnológicos, que se presentan de forma constante en un medio ambiente global.
“Cambio puede definirse como la modificación de un estado,condición o situación. Es una transformación de características, una alteración de dimensiones o aspectos más o menos significativos.” (de Faria Mello, 1983, pag. 47).
4.2 Resistencia al cambio
Objetivo
El estudiante:
* Identificará las diferentes formas de reacción ante el cambio.
Generalmente las personas manifiestan comportamientos de oposición al cambio ya que lo consideran como unaamenaza a sus propios intereses. Esta percepción del cambio como una amenaza puede ser real o imaginaria, deliberada o espontanea, importante o de poca importancia.
Se pueden diferenciar diferentes formas de reacción ante el cambio del medio que rodea a las personas y a las organizaciones:
a) Negación de la realidad: ignorar, desconocer, eludir un hecho nuevo.
b) Resistencia (pasiva oactiva): oponerse, rechazar, el hecho nuevo
c) Acomodo inercial: esperar pasivamente, aceptar que las cosas sucedan.
d) Cambio planeado: observar, percibir, comprender y asimilar el nuevo hecho, integrándolo al existente, previendo, planeando y creando soluciones y acciones de cambio intencional, aprovechando a los individuos y organizaciones en todo su potencial.
e) Subversión o revolución:eliminar y destruir lo actual por haberse convertido en ineficaz y retrogrado.

4.3 Cambio Planeado
Objetivo
El estudiante:
* Comparará la importancia del cambio planeado como una forma de inducción al proceso del desarrollo organizacional.
El desarrollo organizacional se basa en el cambio planeado como la única forma en que la organización pueda dirigir el proceso de cambio. Buscandola anticipación, flexibilización y adaptación, mediante el adecuado manejo de las fuerzas y factores que confluyen en el proceso de cambio
4.4 Proceso del cambio en las organizaciones
Objetivo
El estudiante:
* Identificará los componentes de las etapas del proceso de cambio en las organizaciones y la influencia del medio externo como un factor de importancia en este proceso.
* Conocerálos principales procesos del cambio planeado que se utilizan para implementar el cambio organizacional.
Lo que ocurre en el medio ambiente externo tiende a afectar el equilibrio interno de la organización, así podemos entender el proceso del cambio como una serie de eventos que se inicia con los cambios en el medio ambiente externo, transitando a modificaciones en el sistema técnico administrativode la organización, las cuales se unen a modificaciones en el sistema humano de comportamiento, las cuales al final van a afectar el desempeño y los resultados (productos y servicios) que van a alcanzar al medio ambiente externo, completándose así el ciclo. Este proceso lo podemos ver representado en la figura siguiente:
CAMBIOS EN LA ORGANIZACIÓN

ESTRUCTURA

OBJETIVOS, METAS, TECNOLOGÍA...