Planeacion estrat gica presentaci n PPT

ALICIA: ¿QUÉ CAMINO
DEBO TOMAR?

GATO: ESO DEPENDE DEL
LUGAR HACIA DONDE VAYAS

ALICIA: !NO SE PARA DONDE VOY!
GATO: ENTONCES, !NO IMPORTA
CUAL CAMIMO DEBAS TOMAR!

ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA

Es el arte y la ciencia de:
• Formular
• implementar y
• evaluar
las decisiones interfuncionales que
permiten a la organización alcanzar sus
objetivos.

Implica que la administración estratégica
pretendeintegrar:
•la administración
•la mercadotecnia
•las finanzas y la contabilidad
•la producción
•las operaciones
•la investigación y el desarrollo
•los sistemas computarizados de información

para obtener el éxito de la organización.

Formulación de la estrategia
Consiste en:
•elaborar la misión de la empresa
•detectar las oportunidades y las
amenazas externas de la organización
•definir susfuerzas y debilidades,
establecer objetivos a largo plazo
•generar estrategias alternativas y
elegir las estrategias concretas que se
seguirán.

Implementación de la
estrategia

La empresa debe:
•establecer objetivos anuales
•idear políticas
•motivar a los empleados
•asignar recursos

de tal manera que permitan ejecutar
las estrategias formuladas.

Implementación de la
estrategia
Implica:•desarrollar una cultura que sostenga la
estrategia
•crear una estructura organizacional eficaz
•modificar las actividades de la comercialización
•preparar presupuestos
•elaborar sistemas de información y usarlos
•vincular la remuneración de los empleados con
los resultados de la organización.

Evaluación de la estrategia
Los gerentes deben saber cuándo no están
funcionando bien determinadas estrategias
porlo que deben evaluarlas.
Las tres actividades fundamentales para
evaluar estrategias son:
(1)Revisión de los factores internos y
externos que son la base de las
estrategias presentes,
(2)Medición del desempeño
(3)Aplicación de acciones correctivas

Estrategia
Cabe describir el proceso de la
administración estratégica como un
enfoque
sistemático,
lógico
y
objetivo para tomar decisiones
importantesen una organización.
El
proceso
de
administración
estratégica trata de ordenar la
información
cualitativa
y
cuantitativa de tal manera que se
puedan tomar decisiones eficaces a
pesar de la incertidumbre de la
situación.

EN RESUMEN:

PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA

UN MODELO DE PLANEACIÓN
El esquema que se presentará a
continuación muestra un modelo de
planeación estratégica general que
algunos autoresdefinen como el más
fácil y entendible de aplicar, ya que
engloba la mayor cantidad de pasos para
cualquier organización, ya sea grande,
pequeña o mediana, este modelo es
adaptable a cualquiera de ellas

Los trece pasos que se expresan en
el modelo anterior, permiten llevar de
una manera muy bien organizada la
planeación estratégica de cualquier
organización
Estos pasos se pueden definir de lasiguiente manera:

1.- Propósito Básico
En esta etapa se desarrolla la
definición de la organización y
sus valores.
La formulación de un propósito
duradero es lo que distingue a
una empresa de otras parecidas.

Una formulación de Misión identifica el
alcance de las operaciones de una
empresa en los aspectos del producto y
del mercado.
Una formulación de misión incorpora la
filosofía de losestrategas de una
organización.
Revela el concepto de una organización,
su principal producto o servicio y las
necesidades principales del cliente que la
firma se propone satisfacer.

Misión de la empresa
Debe ser:
 Amplia
 Motivadora
 Congruente
Debe la misión debe contestar a 3
preguntas básicas:
 ¿Qué? (necesidad que satisface o
problema que resuelve)



¿Quién? (clientes a los que pretendellegar)



¿Cómo? (forma en que será satisfecha
la necesidad que se pretende satisfacer

Misión de la empresa
La misión debe contener los
valores con que la empresa
trabajará:





Atención al cliente
Alta calidad en sus productos
o servicios
Mantener una filosofía de
mejoramiento continuo
Innovación y distingos
competitivos (larga duración,
garantía)

Ejemplo misión

Ejemplos de Misión...