planeacion estrategica de capital humano

PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
DEL CAPITAL
HUMANO

INTRODUCCIÓN
El alto desempeño del factor humano de una
organización tiene mayores probabilidades
de repercutir favorablemente en el
cumplimiento a corto, mediano y largo
plazos de la misión y las metas de la misma.
Para lograr lo anterior, es preciso realizar la
planeación estratégica del área relativa al
factor humano. La organización haconcebido su misión o perspectiva de
negocios esta lista para formular los planes
tácticos de las áreas funcionales o las
diversas unidades.

MISION ORGANIZACIONAL
La misión organizacional expresa los
objetivos fundamentales y las normas
mediante las cuales opera. Debe ser
redactada por los directivos y actualizarse
continuamente, de acuerdo con las
exigencias económicas, políticas ysociales
del momento. La planeación estratégica
implica la visión a largo plazo de la
organización así como los posibles
escenarios para la misma.
Los especialistas en planeación estratégica
señalan 9 aspectos:

1. Filosofía organizacional
2. Imagen publica de la organización
3. Productos y servicios para proporcionar
4. Importancia del factor humano.
5. Clientes a quienes vandirigidos los
servicios y / o productos.
6. Mercado real y potencial.
7. Tecnología necesaria para cumplir con
loas metas.
8. Beneficios económicos previstos.
9.Ventajas competitivas.

VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
La visión organizacional es la
capacidad de visualizar a la
institución en un plano conceptual
como un todo que evoluciona hacia
un fin, una unidad que concentra en
si mismatalentos humanos.

VALORES DE LA ORGANIZACIÓN
Son los principios que caracterizan el
comportamiento de las personas dentro de la
organización y a la misma en su conjunto.
Constituye en la base en que se apoya la filosofía
de la organización y el verdadero sustrato de
identidad y cohesión entre los miembros.
Estos valores son de 3 tipos:
1.Organizacionales: Legitimidad, honestidad,
respeto,calidad y compromiso social, ecológico, y
económico con la comunidad.
2.Eticos: Lealtad, honradez, justicia, equidad,
discreción, dignidad, y responsabilidad en el
desempeño.
3.Profesionales:Puntualidad y asistencia,
creatividad, actualización profesional, eficacia,
cooperación, iniciativa y solidaridad.

PROCESO DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA DEL FACTOR HUMANO

Este proceso se inicia con elanálisis y la
integración respecto a la planeación
estratégica de toda organización.
Aquí se dará énfasis al factor humano, no
por ello debe concluirse la separación
con todas las demás áreas de la
organización.

FUENTES EXTERNAS E INTERNAS
PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
DEL CAPITAL HUMANO
La planeación de capital humano debe tener como
fundamento datos que permiten tener unaproyección
de las necesidades futuras de la organización.
Fuentes externas:
*PRONOSTICOS DE LA ECONOMIA NACIONAL.
Precisa trabajar estrechamente con economistas.
*PLANES EDUCATIVOS A NIVEL NACIONAL. Es
necesario conocer ahora en que forma planea el
Estado invertir en la educación elemental, media y
superior; los planes de estudio que se pondrán en
vigencia etc. A fin de estimular las habilidadesque
tendrán en el futuro los egresados de esos sectores
educativos

*PLANES EDUCATIVOS A NIVEL INSTITUCIONAL.

Debe instituirse, en forma urgente, un dialogo e intercambio
de información entre las autoridades educativas a nivel
nacional e institucional y los representantes de las
organizaciones, a fin de conjunta esfuerzos y evitar el
divorcio que existe en la actualidad. Lossindicatos podrán
intervenir tambien en esta conjunción de esfuerzos.
Fuentes internas.
*OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION. se debe tener en
cuenta las metas que pretende lograr la organización en el
plazo fijado para la planeación. Los objetivos cuantificados,
es decir metas, indicaran los requerimientos futuros de
recursos humanos.
*PRONOSTICOS ECONOMICOS DE LA ORGANIZACIÓN.
la organización debe...