Planeación Estratégica Del Capital Humano

Planeación Estratégica del Capital Humano.




La planeación del capital humano es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro deésta además de hacia afuera.
Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.

La planeación derecursos humanos tiene cuatro aspectos básicos:
1. Planeación para las necesidades futuras a base de decidir cuánta gente y con qué habilidades necesitará la empresa.
2. Planeación para balancesfuturos a base de comparar el número de empleados necesarios, con el número de empleados contratados de quienes se puede esperar que permanezcan en la organización.
3. Planeación para elreclutamiento o el despido de empleados.
4. Planeación para el desarrollo de los empleados, para asegurarse de que la organización tiene un suministro estable de personal experto y capaz.
Permite:
1.Pronosticar la demanda del Capital Humano.
2. Pronosticar la oferta.
3. Brindar un equilibrio entre los factores de oferta y demanda.
Etapas del proceso de planeación del capital humano
- Premisas ypronósticos
Son las condiciones previstas en que operarán los planes. Incluyen supuestos o pronósticos sobre las condiciones futuras conocidas que afectarán las operaciones de los planes.
Si elfuturo pudiera pronosticarse con exactitud, la planeación sería relativamente simple. A los administradores les bastaría considerar tanto sus recursos humanos y materiales como las oportunidades yamenazas a la vista, deducir el método óptimo para el cumplimiento de su objetivo y proceder a alcanzarlo con relativamente alto grado de certidumbre. Valores y áreas de pronóstico.
- Evaluación yperspectivas a futuro
Evalúa las actividades de administración de capital humano en la organización con el objetivo de mejorarlas. Permite identificar las áreas en que se requieren mejoras, las que están...