Planeacion estrategica del capital humano

PLANEACION ESTRATEGICA
DEL CAPITAL HUMANO
INTRODUCCION
EL ALTO DESEMPEÑO DEL FACTOR HUMANO TIENE MAYORE PRABABILIDADES DE REPERCUTIR FAVORABLEMENTE A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO, SI SE TOMAN ENCUENTA LOS CAMBIOS DEL ENTORNO EN EL MERCADO.
PARA LOGRAR LO ANTERIOR, ES PRESISO REALIZAR LA PLANEACION ESTRATEGICA DEL FACTOR HUMANO. ESTE PROCESO COMIENZA CON LA IDENTIFICACION DE LAS FUERZAS YDEBILIDADES DE LA ORGANIZACIÓN Y LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL ENTORNO ECONOMICO.
UNA VEZ QUE LA ORGANIZACIÓN HA CONCEBIDO SU MISION O PERSPECTIVA DE NEGOCIOS ESTA LISTA PARA FORMULAR LOS PLANESTACTICOS DE LAS AREAS FUNCIONALES O LAS DIVERSAS UNIDADES.
DE ESTA MANERA, LA ESTRUCTURA DE LA ORGIZACION EMANA RESPONSABILIDADES Y MEDIDAS DE DESEMPEÑO DE LOS DISTINTOS PUESTOS OTRABAJOS.

VALORESDE LA ORGANIZACION
SON LOS PRINCIPIOS QUE CARACTERIZANEL COMPORTAMIENTO DE LAS PERSONAS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN Y A LA MISMA EN SU CONJUNTO.
ESTOS VALORES SON DE TRES TIPOS:1.-ORGANIZACIONALES: LEGETIMIDAD, HONESTIDAD, RESPETO, CALIDAD, Y COMPROMISOSOCIAL, ECOLOGICO Y ECONOMICO CON LA COMUNIDAD.
2.-ETICOS: LEALTAD, HONRADEZ, JUSTICIA, EQUIDAD, DISCRECION, DIGNIDAD Y RESPONSABILIDAD ENEL DESEMPEÑO.
3.-PROFESIONALES: PUNTUALIDAD Y ASISTENCIA, CREATIVIDAD,ACTUALIZACION PROFECIONAL, EFICIENCIA, COOPERACION, INICIATIVA, ETC.

PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA DEL FACTOR HUMANOESTE PROCESO SE INICIA CON EL ANALISIS Y LA INTEGRACION RESPECTO A LA PLANEACION ESTRATEGICA DE TODA LA ORGANIZACIÓN.
POR TANTO, ES PRESISO ALLEGARSE TAMBIEN LA INFORMACION ECONOMICA, SOCIALY POLITICA QUE REPERCUTEN EN LA SOCIEDAD EN GENERAL.
SIGNIFICAN, A LA VEZ, NUEVAS AMENAZAS U OPORTUNIDADES.
LO ANTERIOR IMPLICA MANTENERSE NO SOLO ALERTA SINO PREVER LAS TENDENCIASEVOLUTIVAS PARA PLANEAR MEJORLAS RESPUESTAS CON LA FINALIDAD DE MINIMIZAR AMENAZAS Y APROVECHAR OPORTUNIDADES.
LOS DIFERENTES TIPOS DE INFORMACIONPARA ESTAR AL DIA, PUEDEN AGRUPARSE COMO...