Planeacion Estrategica Del Capital Humano

UNIDAD 2.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO.
CONCEPTO DE PLANEACIÓN
George R. Terry
Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree.
2.1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO
Es el proceso mediante el cual la empresa hace planes (prever)para decidir cuáles puestos cubrirá, con base en:
1. La proyección de las vacantes.
2. La decisión de cubrir dichos puestos con candidatos internos o externos.
OBJETIVO DE LA PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO
* Estudiar las competencias que la organización necesita en cada momento y lugar.
* Prever la fuerza laboral necesaria.
* La planeación de los recursos humanos debe tenercomo premisa el análisis y descripción de los puestos de trabajo, partiendo de las competencias exigidas por el puesto.
IMPORTANCIA
La planificación estratégica es de importancia porque sin ésta, los administradores no pueden saber como organizar a la gente y los recursos, sin un plan una organización tiene muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde está desviando sucamino.
La planificación estratégica permite la buena administración de un proceso dando claridad sobre lo que se quiere lograr y como se va a conseguir.
2.2. ETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO.

2.2.1. PREMISAS Y PRONÓSTICOS
PREMISAS Y PRONÓSTICOS
Las premisas de planeación son las condiciones previstas en que operarán los planes.
Incluyen supuestos o pronósticossobre las condiciones futuras conocidas que afectarán las operaciones de los planes.
PRONÓSTICOS
Es emitir enunciados sobre lo que es probable que ocurra en el futuro, basándose en el análisis y en consideraciones de juicio.
2.2.2. Evaluación y Perspectivas a Futuro
Evaluación y Perspectivas a
Futuro

EVALUACIÓN Y PERSPECTIVAS A FUTURO
INSTRUMENTOS PARA INVESTIGACIÓN
Satisfacción deempleados
Labor de administración
Estrategia Corporativa
AUDITORÍA DE RRHH
PERSPECTIVAS A FUTURO
INFORMES DE AUDITORÍAS
Auditorias de seguridad
Análisis Histórico
Sondeo de opinión
Entrevistas
Auditorias Internacionales
Investigación en área de RRHH
Desafíos de la administración
Desempeño y productividad
Derechos de los empleados
Globalización y medio Ambiente

Técnicas para lainvestigación
Administración de RRHH

Evaluación y Perspectivas a Futuros
Auditoría de los recursos de capital humano
Evalúa las actividades de administración del capital humano en la organización con el objetivo de mejorarlas.
Constituye una actividad de control de calidad del área y una evaluación
Objetivo de la Auditoría de C.H.
Es contar con una “Radiografía Actual” de cada una de lasactividades que se están realizando, lo cual permite identificar las áreas en que se requieren mejoras, las que están funcionando bien y las que han permitido alcanzar éxitos notables.
PRINCIPALES ÁREAS CUBIERTAS EN LA AUDITORÍA
SISTEMA DE INFORMACIÓN SOBRE LA ADMÓN. DE CAPITAL HUMANO |
PLANES DE RECURSOS HUMANOS | ADMÓN.. DE LA COMPENSACIÓN |
ANÁLISIS DE PUESTOS | IGUALDAD DE OPORTUNIDADES ||
OBTENCIÓN Y DESARROLLO DEL PERSONAL |
RECLUTAMIENTO | SELECCIÓN |
CAPACITACIÓN Y ORIENTACIÓN | DESARROLLO PROFESIONAL |
| |
CONTROL Y EVALUACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN |
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO | ADMÓN. DE LAS RELACIONES LABORALES |
CONTROL DEL CAPITAL HUMANO | CALIDAD DEL ENTORNO (tasa de rotación, potencial de conflicto…) |
AUDITORÍAS DE PERSONAL |

BENEFICIOS DE LA AUDITORÍADEL CAPITAL HUMANO
IDENTIFICAR las contribuciones que hace el depto. De C.H. a la organización.
DAR claridad en las actividades y responsabilidades del equipo de trabajo.
ALINEACIÓN de la estrategia corporativa con las capacidades del C.H.
UNIFORMIDAD de las prácticas y las políticas de trabajo.
APROVECHAMIENTO de los recursos, disminuye costos, permite compartir las mejores prácticas....