Planeacion estrategica empresarial

"ESTRATEGIAS DE ORGANIZACIÓN DE LAS MULTINACIONALES
Al comienzo los negocios internacionales son solo una extensión del negocio local, por tanto puede utilizar estructuras como departamento demarketing que coordina las ventas en el extranjero, departamento de exportaciones creado como un área de marketing o subordinado por el presidente, pero este no puede ser una simple organización de ventasy por ultimo puede optar por una subsidiaria extranjera para que maneje el negocio y si es rentable se le puede dar mucha autonomía.
Cuando la multinacional crece realiza IED, JOINT VENTURE,alianzas, etc. (ver formas de penetración del mercado internacional) o crea una división internacional que reduce la carga de operación de las subsidiarias y da la misma categoría al negocio nacional einternacional, creando gerentes con experiencia internacional, se debe pensar en términos globales para no generar disputas entre las dos divisiones; a medida que siguen creciendo, las empresas empleanestrategias más globales como por ejemplo, GLOBAL POR PRODUCTOS, dando a las divisiones nacionales responsabilidad mundial por grupos de productos, cada gerente controla actividades de producción,marketing, personal y finanzas, cada línea de producto debe generar rendimiento; de otra parte puede emplear la estrategia GLOBAL POR AREA, entregando a cada gerente una región determinada, es muy utilizadaen los productos alimenticios y se orienta al país anfitrión; así mismo existen otras estructuras mixtas, donde se combina las dos anteriores, por ejemplo la FUNCIONAL GLOBAL, donde las funcionesprimarias se realizan en la organización y las demás en el país anfitrión, también la MATRICIAL que mezcla las responsabilidades funcional por producto o regional por producto.

ESTRATEGIAS DEPRODUCCION DE LAS MULTINACIONALES
Las multinacionales organizan la producción para reducir costos de operación, mediante la logística y control de inventarios, utiliza estrategias como la IED vertical...