Planeacion Estrategica Municipal
Páginas: 7 (1596 palabras)
Publicado: 10 de mayo de 2012
PLANIFICACION ESTRATEGICA MUNICIPAL
La planificación es un proceso que permite a las Entidades del Sector Público, definir sus Estrategias para la consecución de sus objetivos Institucionales así como conocer el grado de satisfacción de las necesidades de aquellos a los que ofrece sus bienes y servicios.
El proceso de planeación local es integral, permanente y participativo, articulando a lasmunicipalidades con sus vecinos. En dicho proceso se establecen las políticas públicas de nivel local, teniendo en cuenta las competencias y funciones municipales.
El sistema de planificación tiene como principios:
• La participación ciudadana, a través de sus vecinos y organizaciones vecinales.
• La eficiencia y eficacia.
• La transparencia.
• La gestión moderna.
• Larendición de cuentas.
• La inclusión.
• La equidad.
• La imparcialidad y neutralidad.
• La subsidiariedad.
• La consistencia con las políticas nacionales.
• La especialización de las funciones.
• La competitividad, y;
• La integración.
En el caso de las municipalidades, esta función de planeamiento se expresa a través de distintos instrumentos degestión, los que deben orientar el accionar de sus distintas dependencias e involucrar, algunos de ellos a la población. Entre estos instrumentos tenemos:
1) Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad
permite a las entidades del sector público definir sus propósitos y elegir las estrategias para la consecución de sus Objetivos Institucionales. Por otro lado, brinda la posibilidad deconocer el grado de satisfacción de las necesidades de aquellos a los que ofrece sus bienes y servicios.
Existen distintas metodologías para la formulación de Planes Estratégicos Institucionales, pero todas deben considerar los siguientes componentes básicos:
• La Visión de municipalidad que se tiene en un período de tiempo establecido de común acuerdo. (Pueden ser 5 años).
• LaMisión, que define la razón de ser de la Municipalidad. (ya definida por la Ley, pero que puede ser complementada).
• Las tendencias que inciden en cumplimiento de la Misión, ya sean favorables o desfavorables.
• El análisis de contexto a partir de las oportunidades que se presentan y los factores que limitan ( o amenazas). ·
• El análisis de las fortalezas y debilidades de lainstitución municipal.
• La identificación de objetivos estratégicos.
• La definición las estrategias de la acción municipal. Es decir, cómo hará la municipalidad para alcanzar sus objetivos estratégicos.
• El establecimiento de políticas municipales. Las fases operativas se establecen durante la formulación del Plan Operativo y el presupuesto.
2) PLAN DE DESARROLLO MUNICIPALConstituye el principal instrumento de gestión de la municipalidad, establece la visión de desarrollo del distrito o la provincia que comparte con la población y afianza la identidad local.
En este proceso intervienen, el alcalde, los miembros del Concejo Municipal y el equipo técnico que defina la municipalidad para tal efecto.
El Plan de Desarrollo Municipal tiene un carácter orientador dela inversión, asignación y ejecución de los recursos municipales. Para ello debe contener:
• Enfoques de desarrollo, centrado en el desarrollo humano y sostenible,
• Un diagnóstico integral del municipio (como territorio, a nivel temático, poblacional e institucional)
• Visión compartida de futuro,
• Objetivos, estrategias y políticas públicas locales,
• Ejes prioritariosde desarrollo por territorios y/o ejes temáticos,
• Programas,
• Indicadores,
• Metas
• Diseño de la Gestión del Plan de Desarrollo,
• Seguimiento y Evaluación.
Esta programación debe establecer.
• Los objetivos de mediano plazo para el cumplimiento de los objetivos generales de largo plazo, señalados en el Plan Institucional de la Municipalidad.
• Las metas...
La planificación es un proceso que permite a las Entidades del Sector Público, definir sus Estrategias para la consecución de sus objetivos Institucionales así como conocer el grado de satisfacción de las necesidades de aquellos a los que ofrece sus bienes y servicios.
El proceso de planeación local es integral, permanente y participativo, articulando a lasmunicipalidades con sus vecinos. En dicho proceso se establecen las políticas públicas de nivel local, teniendo en cuenta las competencias y funciones municipales.
El sistema de planificación tiene como principios:
• La participación ciudadana, a través de sus vecinos y organizaciones vecinales.
• La eficiencia y eficacia.
• La transparencia.
• La gestión moderna.
• Larendición de cuentas.
• La inclusión.
• La equidad.
• La imparcialidad y neutralidad.
• La subsidiariedad.
• La consistencia con las políticas nacionales.
• La especialización de las funciones.
• La competitividad, y;
• La integración.
En el caso de las municipalidades, esta función de planeamiento se expresa a través de distintos instrumentos degestión, los que deben orientar el accionar de sus distintas dependencias e involucrar, algunos de ellos a la población. Entre estos instrumentos tenemos:
1) Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad
permite a las entidades del sector público definir sus propósitos y elegir las estrategias para la consecución de sus Objetivos Institucionales. Por otro lado, brinda la posibilidad deconocer el grado de satisfacción de las necesidades de aquellos a los que ofrece sus bienes y servicios.
Existen distintas metodologías para la formulación de Planes Estratégicos Institucionales, pero todas deben considerar los siguientes componentes básicos:
• La Visión de municipalidad que se tiene en un período de tiempo establecido de común acuerdo. (Pueden ser 5 años).
• LaMisión, que define la razón de ser de la Municipalidad. (ya definida por la Ley, pero que puede ser complementada).
• Las tendencias que inciden en cumplimiento de la Misión, ya sean favorables o desfavorables.
• El análisis de contexto a partir de las oportunidades que se presentan y los factores que limitan ( o amenazas). ·
• El análisis de las fortalezas y debilidades de lainstitución municipal.
• La identificación de objetivos estratégicos.
• La definición las estrategias de la acción municipal. Es decir, cómo hará la municipalidad para alcanzar sus objetivos estratégicos.
• El establecimiento de políticas municipales. Las fases operativas se establecen durante la formulación del Plan Operativo y el presupuesto.
2) PLAN DE DESARROLLO MUNICIPALConstituye el principal instrumento de gestión de la municipalidad, establece la visión de desarrollo del distrito o la provincia que comparte con la población y afianza la identidad local.
En este proceso intervienen, el alcalde, los miembros del Concejo Municipal y el equipo técnico que defina la municipalidad para tal efecto.
El Plan de Desarrollo Municipal tiene un carácter orientador dela inversión, asignación y ejecución de los recursos municipales. Para ello debe contener:
• Enfoques de desarrollo, centrado en el desarrollo humano y sostenible,
• Un diagnóstico integral del municipio (como territorio, a nivel temático, poblacional e institucional)
• Visión compartida de futuro,
• Objetivos, estrategias y políticas públicas locales,
• Ejes prioritariosde desarrollo por territorios y/o ejes temáticos,
• Programas,
• Indicadores,
• Metas
• Diseño de la Gestión del Plan de Desarrollo,
• Seguimiento y Evaluación.
Esta programación debe establecer.
• Los objetivos de mediano plazo para el cumplimiento de los objetivos generales de largo plazo, señalados en el Plan Institucional de la Municipalidad.
• Las metas...
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