Planeacion estrategica y dofa

Ensayo planeación estratégica y análisis DOFA

Muchas organizaciones fracasan porque van directamente a la planificación operativa, sin realizar primero la estratégica. No detectan el cambio (interno, externo) ni se adaptan al mismo. Las estrategias son pautas generales que orientan la posterior planificación operativa, es decir siempre primero se tiene que dar la planeación estratégica quela operativa. La Planificación Estratégica se orienta a la eficacia, es decir a maximizar los resultados y el impacto en dirección al cumplimiento de la misión institucional. Se ocupa mayormente del objeto, y de los resultados, en cambio, la Planificación Operativa se orienta a la eficiencia, es decir a organizar adecuadamente los recursos de la organización. Trata de maximizar la relaciónresultado / recursos, uno de las herramientas importantes para la planeación estratégica es la matriz DOFA
La matriz DOFA es una herramienta de gran utilidad para entender y tomar decisiones en toda clase de situaciones en negocios y empresas. DOFA significa Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas, provee un buen marco de referencia para revisar la estrategia, posición y dirección de unaempresa, propuesta de negocios, o idea. La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación: personal, producto, empresa, que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado, es como si se tomara una radiografía de una situación puntual de lo particular que se esté estudiando. Las variables analizadas son importantes, ya que posterior alanálisis, se deberán tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual en el futuro, el análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa) permitiendo así de esta manera obtener un diagnóstico claro y preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
Laimportancia de la matriz FODA en el aspecto empresarial radica en que de manera global hace un diagnóstico real del negocio, y a través de esta herramienta estratégica de trabajo nos indica o dice cómo estamos, cómo vamos, lo que nos brinda el principal elemento requerido para tomar decisiones, que no es otro que la conciencia de la realidad, pues cuando conocemos nuestra realidad, casi siempresabemos qué hacer. La matriz DOFA nos muestra con claridad cuáles son nuestras Fortalezas, oportunidades, debilidades y nuestras amenazas, elementos que al tenerlos claros, nos da una visión global e integral de nuestra verdadera situación
Al conocer nuestras fortalezas, al saber qué es lo que mejor hacemos, podemos diseñar objetivos y metas claras y precisas, que bien pueden estar encaminadas paramejorar nuestras debilidades y/o para aprovechar nuestras oportunidades. Cuando tenemos claro qué es lo que sabemos hacer, cuando sabemos en qué nos desempeñamos mejor, estamos en condiciones de ver con mayor facilidad las oportunidades, o podemos sortear con mayor facilidad nuestras debilidades. Se supone que lo primero que una empresa o persona se debe preguntar, es cuáles son sus fortalezas, unavez identificadas, sólo falta explotarlas.
Cuando conocemos nuestras oportunidades, tenemos claro hacia dónde encaminar nuestros recursos y esfuerzos, de tal manera que podamos aprovechar esas oportunidades antes de que desaparezcan o antes de que alguien más las aproveche. Generalmente se observa que un negocio fracasa cuando no es capaz de identificar ninguna oportunidad, de modo que si somoscapaces de identificar nuestras oportunidades y plasmarlas en la matriz DOFA hemos hecho buena parte del trabajo.
.Si conocemos nuestras debilidades, sabemos de qué somos capaces y de qué no. Nos permite ser objetivos lo que nos evita asumir riesgos que luego no podemos cubrir. Conocer nuestras debilidades nos evita meternos en problemas, adicionalmente, sí conocemos cuales son nuestros...