Planeacion estrategica y el proceso de mkt

Planeación Estratégica y el Proceso de MKT

• Definir el negocio y la misión de la empresa:.es la expresión del propósito de la organización; lo que desea lograr en el entorno mas amplio.
o En quenegocio estoy
o Quien es mi cliente
o Cual debe ser nuestro negocio

• Fijación de los objetivos y metas
o La misión de la empresa debe de convertirse en objetivos detallados que apoyen a cadanivel directivo. Cada gerente debe tener objetivos y la obligación de alcanzarlos. Por esto se hace necesario desarrollar estrategias de MKT que apoyen estos objetivos de MKT.

• Diseñe su cartera denegocios
o Cartera de negocios es el conjunto de negocios y productos que constituyen la empresa
o La empresa debe analizar su cartera de negocios actual y decidir en que divisiones o areas va ainvertir mas o menos.
o La empresa debe desarrollar estrategias de crecimientos para añadir nuevos productos o negocios a la cartera.

• Análisis de cartera
o En esta la empresa identifica y evalualos negocios y productos que constituyen a la empresa. Esta querra invertir mas recursos en sus negocios mas rentables y reducir gradualmete o eliminar los que no dejan buen rendimiento o bajosmárgenes, o productos o servicios que ya no sirven por los cambios del mercado.

• Unidad Estrategica de Negocios
o Unidad de la empresa que tiene misión y objetivos aparte y que se puede planear conidependencia de los demás negocios de la empresa.

• Matriz de Crecimiento Participacion
o Este método evalua las UEN de una empresa en términos de su tasa de crecimiento de mercado y su participaciónrelativa en el mercado.

o Cuatro tipos:
o Estrellas productos con alto crecimiento y alta participación en el mercado, neesitan fuertes inversiones de dinero para financiar su rápido crecimiento,esta luego llegan a ser vacas de dinero.
o Vacas de Dinero productos de bajo crecimiento con alta participación de mercado, necesitan baja inverison para retener su participación, por lo tanto...